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《论文 毕业论文外文文献翻译(定稿)》.doc

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《论文 毕业论文外文文献翻译(定稿)》.doc

上传人:sssmppp 2019/9/17 文件大小:144 KB

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文档介绍

文档介绍::..一个关于应急理论基础的内部控制因素及其后果的形成摘要为了保证企业需求内部控制活动的有效性和信息的可靠性以及遵守法律的适用性。因此,COCO,COSO等几个框架显示公司的特这个不同对内部的控制也不同。每个组织要选择最适合的控制系统时,必须考虑到意外事故的风险是否切合权变理论。木文研究的是检视这些风险特点的选择是否适应他们公司内部控制结构和它是否会导致一些更加优惠的有效性的评佔控制管理。虽然内部控制的组成部分已进行单独控制,本文尝试阐明内部控制的关键点并将其放到更加广阔的背景屮。结果证明,基于对741芬兰公司WEB调查,表明公司用内部控制结构来应对环境的不确定性,并观测控制的有效性的战略对其内部控制结构有着显著的效果。关键词:内部控制、成效、权变理论、结构方块建模人们普遍认为,一个内部控制系统可以帮助企业降低风险的财务报表的可靠性保证体系和法律的遵循情况(Spiraandpage2003)因此,越来越多的企业倒闭和一些广泛宣传企业舞弊行为导致企业在他们具休的操作环境下更多的关注口己的内部控制。在巨人的管理压力下,如何提高内部控制的有效性以及有效的与董事会和股东沟通。由于内部控制可能会影响长期的报告,导致审计人员、供应商、客户都对内部控制感兴趣。Kinney在2000年指出,尽管内部控制对公司影响很大,但在组织环境屮内部控制结构却无法实现。关于内部控制的抓也文献在国际研究上已取得进展,但迄今为止,内部控制的研究数量有限。在2004年SeltoandWidener出版的专业文章中提出,在管理控制中研究较少的内部控制有着很强的实用性。在2000年Maijoor越来越垂视企业内部的控制,以及现有的研究不足,为其创造了新的研究基于和需求。这项研究有助于了解内部控制结构及其在公司环境中观察到对公司的效果。即使内部控制结构框架屮提出了一个标准化的结构和内部控制日标,但仍然需要注意的是,有效地内部控制是要根据公司的不同特点来制定的。因此,即使是内部控制的框架中也无法提供-•个企业的特点和其控制系统的关系。因此,本研究利用-•个应急方法,审查内部控制结构的设计,并且将其放到不同的环境下观察其效果。研究报告分析了使用方程关系模型对SEM和芬兰公司进行实例证明并得到结果。这项研究的结果在几个重要方面增加了有限的内部控制研究的知识。首先,研究中提出了要利用内部控制及其在实践中的有效性度量模型的实证研究结果。世界上有一些组织己经将内部控制框架建立基金会来开展活动。无论如何,有一点是值得注意的,那就是除了求证时间框架外还要更加深入的内部控制研究模型。除了少数例子外,Stringer和Carey早在2002年就研究了在特定集屮研究控制元件,如控制环境(1988D,Aqu订a)同心结构或风险评估,在这些研究中内部控制只是作为一个概念,是研究不同情况下的整体。第二,尽管在这之前文学的关系在内部控制的了解中发挥了关键作用,但是行为对内部控制的应急理论尚未进行充分研究。第三,从知识管理的角度进行内部控制还不成熟。该文学至今集中在外部齐方的观点,1998年的Felix,尽管该组织将内部控制作为管理屮的职责。因此在我们的而研究屮内部控制调查研究是重点。第四,本文研究的重要特点是当一个组织注意内部控制时必须检视意外事件的特征。其H的是确能哪些特征在内部变化有助于解释控制系统和观察内部控制的效。然而,当对该模型进行一元或多元变虽设置时,会产生不同的效果。因此,本文主要论证了,如何将SEM技术应用到内•部控制的研究。在内部控制结构有效替代的情况下了解差异的共同性对内部控制讨论做出很大的贡献。因此,这项研究提供了一种方法来识别不同纽•织对内部控制的特殊需求。木文的其余结构介绍如下。接下来的部分介绍了研究框架和部分定义的介绍,研究结构的相关问题文献。第四部分介绍了调杳设计和变量的测定。随后本文详细阐述了在SEM方法从741芬兰公司搜集数据为基础对实例论证。第六部分是对结果的讨论。最后一节是对研究限制阐述。2研究框架在2003年Chenhall运用控制系统设计可以协助管理人员实现具公司的1=1标和期望的结果。内部系统控制增强了企业的检测报告程序,也确保遵守法律法规。通过这种有效的内部控制对公司成功方面有着关键的作用。但是,正如我们观察到的,内部控制在真空下是不存在的。在1994年COCO框架中指出,两个组织不存在类似的控制系统,除非该组织的中心组织机构系统是相同的。内部控制系统根据不同的细节需要会产生在不同的组织环境下。在1994年COSO在内部控制框架屮提出的声明类似丁权变理论每一个组织特点采取适当的控制系统(参考Chapman1997;Chenhall2003;Fishcrl995