文档介绍：经营制度经营部部长的安全职责一、是本部门的安全生产第一责任人,在公司总经理和经营副总经理的领导下,坚持搞多种经营必须抓好安全的原则,对本部门安全生产负责。二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,根据公司年度安全目标,组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施,层层落实安全责任,确保部门安全目标的实现。三、组织实施公司下达的“两措”计划,并及时组织编制本部门“两措”计划,经审批后实施。(两措:反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划)四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施;定期召开部门安全生产分析会,经常参加班组安全活动,对不安全问题提出改进措施,并组织实施。五、领导本部门的定期安全大检查活动,组织职工安全规程的学****考试和二级安全教育。六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。七、为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。  负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。  负责工程预算、结算工作审查工作。  负责编制工料分析与审查。  负责企业招投标的编制及具体实施工作。  负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。  负责内外业中经济指标的审核。  负责公司月结算及年结算的核算工作。  负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。  负责处理公司对外的经济纠纷。  负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。  负责组织本部门的体系运行工作。  经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学****相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。  负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。  必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。  必须参加图纸会审  负责预结算书的编制与对外核算工作。  负责编制工料分析表。  负责审核外分包结算书。  负责内外业中经济指标的审核。  参与编制与建设单位往来的书面材料。  必须积极参加招投标工作。  协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。  预算员必须深入到施工现场。  负责项目部中体系运行相关记录。  经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。  签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。  经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。  签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。  负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。  依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。  分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。  签订完的专业分包合同、劳务分包