文档介绍：目录第一章……………………………………………………………………3、、考核范围…………………………………………………………3、、考核原则…………………………………………………………3、、考核目的…………………………………………………………3、、考核内容…………………………………………………………3第二章………………………………………………………………3-5、、考勤管理………………………………………………………3-4、、卫生管理………………………………………………………4-5第三章各部门人员管理…………………………………………5-12一、策划、设计执行部绩效考核管理办法…………………………5-…………………………………………………………、设计执行部专员……………………………………………5-、设计主管执行………………………………………………6-、设计经理……………………………………………………7-8二、客户执行部绩效考核管理办法………………………………8-………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………9-10三、总监群效管理办法……………………………………………10-121、 总经理助理……………………………………………………11-121附录 项目执行绩效考核表………………………………………12-132第一章为了全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特定本办法。、、 考核范围凡公司各部门员工均需考核,使用本办法。、、 考核原则、、、 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。、、、 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。、、、 考核目的,考核对象,考核时间。考核指标体系,考核形式相匹配。、、、 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。、、 考核目的1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力发挥,工作表现考核。2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。、、 考核内容第一条 基本操作量化标准第二条 工作执行绩效考核第三条 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。第四条 考核结果具有的效力。1. 决定员工职位升降主要依据2. 与员工工资奖金挂钩3. 与福利(培训,休假)等待遇相关。4. 决定对员工的奖励与惩罚。5. 决定对员工的解聘。第二章一、 9:30—18:30(12:30—13:30 为用餐休息时间)每周一 10:00—12:00(每周总结会议) 20 分钟以内者扣 20 元,30 分钟以上 1 小时以内者扣 40 元,2 小时以上(包括两小时)计旷工处理。、早退累计达 3 次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发两天薪金。月度内旷工二天及以上者予以辞退。,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。工作完成后,经领导批准后调休。(正式员工,法定假日期间工资照发) 30 分钟以内致电经领导批准后休息,回公司后出示3标尺违反(扣罚)1)禁止迟到、早退。(有工作需要书面上报登记)每次(10-20 分 )2)禁止旷工(当月两次以上作为自动离职处理)每次 60-200 分3)工作时间禁止玩游戏及查看与工作无关网络每次 20 分4)微笑面对客户和同事禁止个人情绪化工作每次 20 分5) 在工作中缺少责任心或由于个人原因,影响工作流程或造成严重后果。每次 200-2000 分5)保持办公场所,工作台面清洁,办公用品整理有序每次 20 分6)不跟从上司领导,与部门配合不主动每次 40 分7)需请假、休假、拜访客户及加班的,要及时完善各项手续。每次 20 分8)工作不能擅自离岗,串岗、闲聊(公事除外)每次 20 分医院证明,如药费单。(病假扣 15 元一天):请假一天内由部门经理审批,一天以上者,须总经理审批。(事假按照每天薪金扣发),私自外出,视旷工处理。旷工扣发两天薪金。,扣除 3 天薪金,无故旷工 5 天(或 3 次)以上者开除,公司不予任何补偿。,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。,并以旷工处理。应直接向公司领导以书面形式请假。