文档介绍：:..人力资源模拟招聘论文摘要:举办模拟招聘会活动可以更好地指导学牛就业,通过该活动可以很好的提高学生综合素质,增强就业能力。対模拟招聘会在职业技术学院毕业生就业指导中的应用进行了分析,对完善就业指导工作具有借鉴意义。“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置侑各白的侧重点,招鳴工作是由需求分析一预算制定一招聘方案的制定一招聘实施一后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需耍多少人,对这些人有什么耍求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析Z时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置丁作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各白独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个坏节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。招聘会可分为两个大步骤来进行:一前期准备阶段首先,做好学生就业指导和培训,对学生进行就业心理指导和就业预期干预,并指导学生制作简丿力,然后邀请了十多家企业到校宣讲,授后筛选了川人需求量较大的八家企业进场初步选拔,学生现场向口己的意向单位投递简历。通过学生在投递简历过程中与用人单位的沟通交流和学生制作的简历,老师与用人单位共同挑选了24名比较突出的学牛进行模拟招聘会答辩展示。其次,落实招H粤会评委团成员。评委团的成员既是评委又是本企业的面试考官,增强了此次招聘会的真实程度,又提高了面试的专业性。此次评委团成员全部由川人单位的高层次管理人才组成,人多数企业都是由总经理亲自上阵。再次,合理安排招聘岗位。企业分别提供不同的岗位供学牛选择,如采购助理岗、物业客户服务岗、营销岗、仓库管理岗、物流管理岗等等。既可拓宽学生就业选择面,也可通过招聘会向观摩的学生展示不同岗位对人才的不同需求以及不同岗位的应聘技巧。最后,招聘会会场布置。此次招聘会在阶梯教室里进行,企业代表分列讲台两侧,按八字形排开,中间放置发言桌,供上台面试答辩的学生使用,以便减轻他们的心理压力,面试学生而向台下观摩的学生,以便向观摩的学生更好地展示答辩风采和答辩技巧。二精心组织模拟招聘会招聘会分为四个小步骤来进行:第一步,由通过笫一轮选拔的同学上台向意向企业再次递交求职申请,以便到场的企业领导详细了解应聘者的基本情况,也町以从中发现一些问题,从阳在压力而试环节中有针对性地提问。第二步,压力面试,上台的同学先用两分钟时间作白我介绍,然后请意向单位及其他企业共同提问。通过面试提问,评委团成员可以了解学生的心理状况、语言表达能力和应变能力等悄况。在ifii试提问中,评委采用开放式提问,这样参赛选手可以充分发挥,尽量表达心屮的感受,真实的表现自我,展示自我。第三步,挑战环节,这一环节是为没有被选拔出来的同学设置的,有的同学在第一•轮没有被选拔出来,而当天又非常希望在用人单位曲前展示白己,则可以在这一环节刃敢的挑战自己,自行上台进行面试答辩和抗压