文档介绍：方案一:高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+10%以内(含 10%)按比例增加-10%以内(含直接按比例增减Ø   对月度 A 积分值与月度兑现,按下表执行:(两种方案供参考,)中江设计院积分制绩效考核方案1、A\B 分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以 A、B 两类分体现。A 分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。B 分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过 B 分排名,公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系:院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。2、A\B 分管理操作方式及说明(1)A 分管理操作方式及说明1. A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出,是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。2. A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个 A 积分以 1 元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个 A 积分则相当于 2 元人民币核算。3. 中江院建立一套完整的 A 分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工 A积分值与月度绩效的关系详述如下:Ø 目前中江院员工工资体系中,除 M1、M2 两项固定工资外,M3、M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。Ø 每个员工将根据 M3、M4 薪资额度部分设定一个贡献积分基准,比如员工小李M3、M4 部分共 2000 元/月,则其月度 A 积分值基准为 2000 积分。方案二:高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+30%以内(含 10%)按比例增加-10%以内(含10%)直接按比例增减+30~40%以内(含40%)增加 30%-10~-15%以内(含 15%)减少 10%+40~50%以内(含50%)增加 40%―15~-20%以内(含 20%)减少 15%+50~75%以内(含75%)增加 50%-20~-30%以内(含 30%)减少 20%+75~100%以内(含100%)增加 75%-30%以外院领导谈话+100%以外院领导定10%)+10~15%以内(含15%)增加 12%-10~-15%以内(含 15%)减少 12%+15~20%以内(含20%)增加 14%―15~-20%以内(含 20%)减少 14%+20~30%以内(含30%)增加 18%-20~-30%以内(含 30%)减少 18%+30~40%以内(含40%)增加 22%-30%以外领导谈话+40~50%以内(含50%)增加 25%+50%以外院领导定4. 员工年度 A 积分值与岗位升降Ø 根据员工年度 A 积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降,岗位员工年终完成的 A 积分总积分超过其岗位 A 积分准值的 20%,原则上可提升岗位层级一级,超过 A积分基准值 50%,原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成 A 积分总积分数低于岗位基准值的 15%,降低岗位层级一级,低于岗位积分基准的 30%,降低岗位层级两级。Ø 员工晋升到其职位所在区域的