文档介绍：公司岗位职能说明副总经理岗位说明书岗位名称:装饰公司副总经理直接下级:工程部、设计部、合同预算部、行政部、财务部本职工作:协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标:1、组织、监督公司各项规划和计划的实施;2、负责客户接待\合同签约;3、负责公司图纸\预算的质量和进度;4、协调公司各部门人员工作的协作关系;5、在总经理缺席时,代行总经理职务; :装饰公司设计部负责人直接上级:副总经理直接下级:设计师、:1、严格按照程序要求完成设计全过程,确保设计质量,满足业主要求。2、主控材料选样、定样工作。3、进行设计变更。4、参与图纸交底及会审工作。5、对施工全过程进行设计监督。6、对文件、图纸资料进行管理。7、配合其它部门的工作,并对副总经理负责。二、合同、图纸、预算书管理规范1、装饰合同一式二份,客户、财务部各执一份。客户未付齐首期款,合同、图纸、预算等任何公司资料(宣传品除外)不得交给客户带走。a)合同文本中必填项目必须填写完整、正确,不得涂改。b)合同金额大小写填写正确规范,不得涂改。c)合同签约代理人必须为副总经理。d)合同中的空白处要划掉,严格按照合同样本填写。  、关于装饰报价的原则规定1、报价表的立项必须合理、全面,不漏项、隐项、重项。2、各单项、小项、分项的工程量不得大、小于实际工程量 5%;计价单位应规范、合理。3、各项单价应含材料、辅材、材料损耗、人工。4、各项备注应说明该项目的主要工艺、工序、做法、质量标准和主材的品种、规格、。5、主材清单必须包含品种、数量(含损耗)、等级、规格;成套物件应标明其所含物件。二、合同、图纸、预算书管理规范1、装饰合同一式二份,客户、财务部各执一份。客户未付齐首期款,合同、图纸、预算等任何公司资料(宣传品除外)不得交给客户带走。a)合同文本中必填项目必须填写完整、正确,不得涂改。b)合同金额大小写填写正确规范,不得涂改。c)合同签约代理人必须为副总经理。d)合同中的空白处要划掉,严格按照合同样本填写。 :装饰公司工程部经理直接上级: 副总经理直接下级: 项目经理1、工程部管理制度a)工程图纸、预算定案必须有设计部\预算部负责人签字并经工程部审核确认。b)签订《合同》后,工程部经理和设计部负责人及时组织相关人员进行图纸、预算交底(会审),参与交底(会审)的项目经理、施工技术员等必须认真审阅图纸、预算,仔细填写相关表格;同时做好该项工程的成本核算和编制施工组织计划。c)《合同》签订后至工程开工期间,工程部经理需办妥以下工作:(1)与项目经理签订《施工合同》;(2)根据《合同》要求,审定项目经理拟订的《工程施工进度计划表》、《材料采购计划表》等;(3)结合《工程施工进度计划表》、《材料采购计划表》的具体时间安排、商定材料采购供应计划及相关事宜。2、单项或整体工程完工时,先由项目经理、工程部相关人员进行质检,再由项目经理通知客户并确定时间验收;工程验收分为单项验收和整体验收:a)单项验收:是指水电、瓦工、木工、油漆等各单项工程完成时由客户、工程部、项目经理