文档介绍：学位论文工商管理硕士竟こ滔钅抗芾砟J轿侍獾奶教西南财经大学整基垩至鱼生】】旦——从J降紼模式鲑至垒级作出年级至至鍽】】指导教师定稿时间者学号
摘要面对加入蠊适谐〉募ち揖赫收咚诘牡ノ弧!毋庸置疑的是,建筑业作为我国三大国民支柱性产业而言,伴随深刻的变革和发展。建筑业的管理模式也将发生巨大的改变。多年来的实践,已初见成效,目前正迅速在我国的建筑行业推广和应探讨的设计、采购、施工艹邪J降鹊取理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的的工程项目管理业务。这就为中国的建筑企业特别是国有大中型建筑企业都面临的新课题;其次,如何从过去只单一从事施工和部分采购模式诙蓟姑挥谐尚偷哪P停幸的谝踩狈餐谋曜着全球经济一体化和我国加入闹鸩缴钊耄亟嬷项目管理是世界近几十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分。我国自年代末初步引进项目管理方法,经过用,特别是在国营的建设公司。项目管理的模式有很多种,对国有的建设工程企业而言,有最单纯的施工管理J剑灿凶罱攘如何实施有效的项目管理,以提高项目的经济效益和社会效益,是我国目前工程建设单位和勘察设计单位迫切需要解决的问题。在年初,建设部下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管企业通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构和项目管理体系,按有关资质管理规定在资质等级许可的工程项目范围内开展相应企业提出了明确的发展方向。中国化学工程第ㄉ韫简称,也在着手推行工程项目管理的实行步骤。但是,如何彻底地改革改变国营企业原有的体制机制,如何实施以建设施工为主的项目管理模式,是国内各大国有建设的管理模式模式或模式1涞焦こ滔钅康淖艹邪芾砟J和成熟的运行机制。为在改革中少走弯路,静扇×耸缘阆钅康男问剑仍诩父
方面也深深体会到由于管理体制改革不彻底,方法不科学,操作不恰大型项目中试行J降南钅抗芾恚俳孕邪旆ú欢贤晟啤M保也在与勘察设计单位合作,逐步摸索艹邪芾淼姆椒ㄓ刖椤笔者作为这几大工程的专业负责人之一,亲历了其推进项目管理的过程,也切身感受到项目管理为公司管理模式带来的巨大变化,但另一当和由于观念思维的滞后所出现的种种矛盾和问题。与此同时,笔者也对我国实行艹邪钅抗芾淼暮旯畚侍庥辛顺醪降牧私狻本文的重点和创新之处在于先通过介绍项目管理在镜氖工项目管理模式孕星榭觯砸桓鼍咛逑钅课@聪钅抗芾理论框架,结合实际做了分析,并针对施工项目管理中模式现的问题提出解决办法。同时,对探索中的芾砟J降囊庖搴在国内所面临的具体问题也进行描述并提出了解决办法。希望本文对正在进行项目管理的国企大型工程公司有所帮助。本文结构共分四章。第一章是项目管理的概述,包括项目管理的起源、国内外的发展情况,以及项目的定义和特征,项目管理的内容等,作为本文理论分析的基础和框架;第二章针对就菩惺┕は目管理模式那榭觯砸痪咛宓南钅课@蟹治觯⒍許公司的情况和推行项目管理的背景进行系统的阐述;第三章对驹施工项目管理模式写嬖诘奈侍饨蟹治觯⑻岢隽司咛宓慕决办法;第四章则对菊谔剿髦械腅模式进行详细的描述。由于J叫幸的谌狈餐谋曜己统墒斓脑诵谢疲员收将国内各企业实行J剿媪俚钠毡槲侍饨凶芙岷凸槟桑提出了自己的解决办法,作为净蚱渌こ坦臼敌蠩模式的一种借鉴和参考。关键词:项目管理、国有建筑企业、J健模式
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优良的管理方法和模式。——我们既然可以让外国公司“走进来”,立独资企业,参与国内建筑业的竞争。进入中国市场,给我国建筑企业特别是国有建筑企业以严峻的挑战。项目管理是国际社会近几十年来迅速发展的一门管理学科。其前刖自年月我国加入两瘢丫年的时间了。中国加入蟮南嘤Τ信瞪婕靶矶喾矫妫徒ㄖ刀裕浜诵挠几点:市硗夤笠翟谥泄闪⒑献省⒑、合作企业的注册资金水平高于;献省⒑献髌笠在中国加入昴诳J枷硎芄翊觯蔽迥昴诳J荚市硗庾食今年是中国建筑业“入世过渡期”的最后一年。“入世过渡期”的结束,使大量的国际承包商挟其品牌,资金,管理和技术等优势大举该如何应对挑战呢收呷衔N颐潜匦爰涌旖ㄖ笠的诓刻逯坪机制的改革和重组,完善各类法律法规体系以适应国际竞争。同时,我们必须抛弃一切不必要的思想意识形态,引进和学习发达国家一切当然我们也可以在学习外国公司的先进管理理念和方式后,融合我们自己的优势缋投Τ杀尽⒐こ碳诺墓婺Pб妗⒐业恼斡响牍适谐【赫础白叱鋈ァ保馐俏颐潜匦朊娑缘闹匾?题。身来源于美国的“阿波罗登月计划”。我国于年代末初步引进了项目管理模式并用于大型工程建设项目,经过十余年的认证和摸索,已初见成效。而在年初,建设部下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励工程建设具有相应资