文档介绍：】】旦有效成本管理在公路工程项目管理中的运用作年者级指导教师定稿时间学一基腏路桥股份有限公司公路工程成本管理的分析
摘要随着国家的宏观调控,公路工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了自热化阶段,而且自年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致公路工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。本文分三部分,第一部分对公路工程项目成本有效管理及其措施进行了理论上的分析和研究;第二部分对四川路桥公路成本管理进行了具体的案例分析;第三部分针对四川路桥项目成本管理中的问题提出了进行有效成本管理的具体措施和方法。第一部分,在前言中以我国公路建设持续快速发展而公路施工企业却持续处于低收益状态的现实引出为什么要加强公路工程项目成本管理的问题。然后,对工程项目成本有效管理研究进行了研究,分析了公路工程项目成本有效管理的职能;明确了项目成本有效管理的原则;提出了我国公路施工企业可行的成本管理模式。然后根据公路工程建设的特点阐述了项目成本有效管理的程序和可运用的方法。第二部分对四川路桥公路工程成本管理的案例分析中,分析了四川路桥的经营状况并简要介绍了四川路桥工程项目管理发展状况,然后结合工作经验,针对四川路桥项目成本管理中存在的不足,从客观和主观两个方面,分别进行了分析和探讨。第三部分,在对公路工程项目成本有效管理的研究和四川路桥公司公路工程成本管理现况的分析的基础上,在面临市场竞争激烈、业主行为不规范、建筑原材料价格大幅波动等诸多不利因素的考验时,依据笔者的工作实践提出了路桥施工企业要生存与发展就必须首先要做好项目成本管理的事前管理,从源头上控制成本;其次抓住成本。
关键词:公路成本;工程成本;项目管理;成本管理管理的关键环节实施有效的成本管理和控制,努力降低成本;最后提出了不能忽视工程项目成本的事后管理,要做好收尾阶段的成本管理工作。
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刖舌年底,全国公路总里程达到蚬ɡ铮吠峁菇徊酵晟啤一步完善。建设的重点在完善国家高速公路网,基本形成国家高速公改革开放以来,政府加快了交通运输业发展的步伐,加大了对交通基础设施投资的力度,使我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康的发展时期,公路基础设施建设实现了跨越式发展。截至全国公路总里程中,国道公里、省道公里、县道公里、乡道公里、专用公路ɡ铮直鹫脊纷芾锍的%、.ァ%、.,“十五”期间建成高速公路蚬ɡ铮恰捌呶濉薄ⅰ鞍宋濉和“九五”建成高速公路总和的倍“十一五”期间我国公路建设仍将保持高速发展,公路网络将进路网骨架;继续完善国道、省道干线公路网络,打通省际间通道,发挥路网整体效率。最终目标是公路总里程达到蚬ɡ铮渲懈咚公路万公里,重点建设北京至上海、北京至福州、北京至香港门⒈本┲晾ッ鳌匕京至哈尔滨、沈阳至海口、包头至茂名、青岛至银川、南京至洛阳、上海至西安、上海至重庆、上海至昆明、福州至银川、广州至昆明等高速公路虽然公路建设得到持续快速的发展,但中国的公路施工企业却始终处于低收益状态。统计数据表明,我国大多数上市公司的行业毛利率一般在%以上,净利率一般在ヒ陨希肥┕て笠蛋蹇榈拿利率在年约为ィ焕试嘉%。见表.‘‘.—交通部综合规划司,旯匪方煌ㄐ幸捣⒄雇臣乒ū,中国交通同‘中国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要泄煌ㄍ
显然,效益低下已成为当前我国公路施工企业最基本和最突出的问题。是什么原因使我国公路施工企业效益低下魑K拇非沤ㄉ股份有限公司韵录虺啤八拇非拧的员工,笔者长期从事公路工程建设工作,对此深有体会。笔者认为,激烈的市场竞争和近年来实行的严酷的低标中标制度、现金保证金制度以及建筑原材料的大幅上涨是其外部原因,而公路施工企业薄弱的项目成本管理意识及其粗放的工程项目成本管理是其内部根源。本文的研究就是基于对四川路桥公路工程成本管理现况的分析,对工程项目成本管理在公路工程项目管理中的具体应用进行专门讨论,以此寻求有效改善四川路桥等公路施工企业的公路工程项目成本管理的途径和方法。本研究分三部分,第一部分对公路工程项目成本有效管理及其措施进行了理论上的分析和研究;第二部分对四川路桥公路成本管理进行了具体的案例分析;第三部分针对四川路桥项目成本管理中的问题提出了进行有效成本管理的具体措施和方法。表非攀┕だ嗌鲜泄揪7⒄鼓芰陀芰啾缺指标名称四川路桥中铁二局隧道股份龙建