文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
泉州SL物流公司竞争战略思考
姓名:李志雄
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:郭霖
20061101
论文摘要研究结果认为,在未来几年内,泉州物流公司将以各方面优势为依据,采用业。最后,论文对如何实施竞争战略提出具体措施。论文运用竞争战略理论,以港口物流业为研究对象,对泉州的港口物流业进行分析和展望,同时以泉州物流公司为背景进行案例分析,通过对企业发展的外部环境、内部资源和能力的分析,提出港口物流公司应采取的竞争战略。成本领先的竞争战略,把公司发展成为泉州市主要起领头作用的第三方物流企关键词:港口;物流;竞争战略
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导言第一节研究背景第二节竞争战略理论将成为中国经济发展“动脉”的物流业,正以惊人的势头发展,而港几由于其独特的地位具有发展物流的先天优势。自福建省实施海峡西岸经济区建设的战略后,泉州市委、市政府重新明确城市定位为:建设海峡西岸经济区现代化工贸造现代化“亿吨大港”的奋斗目标。采取适合自己的竞争战略,承接这难得的发展机遇,迅速做大做强。目前泉州港口物流业群雄并起,如果等到其它业者发展壮大起来后,泉州物流公司将失去竞争优势和发展机遇。同时泉州物流公司是由掖邮潞皆恕⒒醮⒉执ⅰ本文应用到的竞争战略理论包括:一、战略管理理论出战略的一种管理程序。。其基本原理是:通过对企业内外部环境的分析,扬长避短,趋利避害,不断进行战略投资和整体性运作,提高自身的核心竞争力,促进企业使命和目标的顺利实现。。港口城市;提出了“以港兴市、港城联动”的战略思路,确立了到甏泉州物流公司正面临这千载难逢的发展机遇,公司应以原有雉础,及时堆存、运输的货运企业重组而成,各部门仍然或多或少继承原有企业的经营方式,公司不能贯彻统一有效的竞争战略。因此制定泉州物流公司的竞争战略显得非常必要。战略管理,是指通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合,以发展二、竞争战略理论根据迈克尔·波特教授的定义,竞争战略是“公司为之奋斗的一些目标与公①资料来源:林建煌:《战略管理》,中国人民大学出版社,年,。柿侠丛矗貉罱ㄎ獾龋骸墩铰怨芾碓碛敕椒ā罚拦ひ党霭嫔纾辏琍。
第三节论文研究内容和研究方法第四节论文结构争目标,选择达到这一目标的恰当手段,以求在目标与手段的相互适应中取得最迈克尔·波特认为,竞争战略的关键是确定企业的竞争优势。企业为确立竞争优势而采用的竞争战略可以分为三种基本类型:一是总成本领先战略,即通过规模经济和取得市场占有率,使全部成本低于竞争对手;二是差异化战略,即生略,即将经营目标集中到整个市场的某一部分,在这一部分建立起自己产品的成本领先或者产品差异化优势。物流公司为了生存和发展,应采取什么样的竞争战略来获得并保持持久的竞争优势;为了实现战略目标,物流公司应该如何实施竞争战略。具有:分析摺⒉ㄌ匚辶赫P汀⒓壑盗捶治龇ā治龅取本论文按照战略分析、战略制定、战略实施三大步骤对物流公司进行战略研究,包括以下五部分:一、竞争战略理论介绍,包括战略、战略管理的基本概念、一般过程及主要二、物流公司及港口物流行业介绍。物流公司介绍包括物流公司的基本情况,公司业务介绍,组织结构介绍,物流公司目前存在的问题介绍。司为达到它们而寻求的途径的结合物”。。由此,竞争战略是指在把握外界环境变化和自身优势和劣势的基础上,确定正确的竞争指导思想,制定切实可行的竞佳的竞争效果。产出该产业中其他企业所没有的独特的产品,形成独家经营的市场;三是集中战本文所要研究的就是,面对市场的机会与威胁,面对各种各样的竞争者,本文运用竞争战略理论对物流公司进行竞争战略研究,所采用的分析工的战略分析壕吆驼铰岳砺邸港口物流行业介绍包括对港口物流产品所处整个物流产业介绍以及港口物流行业介绍。泉州物流公司竞争战略思考①小阿瑟·新砦琛固乩锟死既馈墩铰怨芾硌А英文影印版倒ひ党霭嫔
息化建设、企业融资、企业文化等方面阐述泉州物流公司应采取的发展措施,二、运用分析工具、波特五力竞争模型、价值链分析、分析等对物流公司所处的内外部环境进行分析,并根据分析结果,确定物流公司的机会、挑战、优势、劣势,从而确认物流公司获取持久竞争优势的核心竞争力。四、根据第三部分分析结果,确定物流公司的战略目标和战略定位,提出竞争战略。五、成本领先战略的实施与控制。重点从组织结构、管理制度建设、企业信以实现成本领先的竞争战略。导言
第一章竞争战略理论简述第一节战略管理理论战略足一整套相互协调的使命和行动,旨在开发核心竞争力,获取竞争优势。战略具有目的性,它在所应用的行动发生之前形成,体现对公司战略意图和使命的一种共识。有效形成的战略能排列、整合并配置企业资源、能力和竞争力,以成功应会外部环境内外。有效的战略也使公司的战略意图、战略使命以及为实现他们所需