文档介绍：:..企业招聘面试风险管理主讲人:熊鹤龄一、培训对象1、企业董事长、其他股东、利益和关人2、企业所有管理人员3、企业人力资源部招聘专员人员4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员二、课程目的1、帮助学员走出招聘的误区,理解企业招聘的精髄2、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧,成为招聘面试的高手3、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险,助推企业成长三、课程简介招聘面试、臻辨人才的能力是管理者最为关键的管理能力Z-!优秀的企业管理不是看你的方法有多么高明,更耍看能否在最如的时间内找到最合适的人,谁悟到了这一点,谁的企业领导和管理工作就会轻松口如、得心应手、事半功倍……本课程从管理实践出发,对深奥枯涩的企业招聘面试体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗Z感!本课程最重人的价值就在于帮助学员建立招聘而试的理性,随V随用,讣学****者快速变成“火眼金睛”,从而实现管理工作的轻松口如和企业绩效的倍增!四、课程形式1、观点鲜明深刻2、内容实用高效3、、案例引人入胜五、课程价值1、对组织的价值:1) 从源头解决团队建设的困境:找对人才会有好团队2) 直接提升凝聚力、战斗力,让团队更高效2)降低企业人力资源运作成本,直接提升金业竞争力2、对学员的价值:1) 快速提升发现企业需要的合适人才的能力2) 帮助学员提升个人核心竞争力,实现职业生涯的快速、健康发展3) 帮助学员通过提升团队管理能力而实现个人财富的快速增长六、课程大纲本课程共六大模块,其中:第一模块为招聘面试的准备工作,为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分,是企业招聘•面试工作实战训练部分,直观、生动、操作性强,对学员的工作具冇极强的指导意义,达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分,通过对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎,让学员举一反三,进一步加深对企业面试的深刻理解,参考和借鉴的价值非常人!笫六模块为招聘面试的收尾工作,核心内容为入职协议书的签订,该项工作是企业规避用人风险最冇力的一道“防火墙”,如何运用,请见现场精彩演绎!课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容,均是讲师本人实践经验的提炼和总结,具有洞开心扉、开阔眼界、提升境界的正能量,实践指导意义重人!课程内容具体安排如下:◊课程启动1、分组2、总论:企业招聘为什么大多数不满意?案例1:招聘广告语案例2:招聘条件设定结论:……第一模块:招聘准备工作1、招聘方案制定2、金业价值塑造:1) 核心准备2) 愿景呈现3) 土壤设定4) 招聘广告5) 招聘条件3、流程设计:如何实施招聘4、工具准备5、文化过滤6、场地选择案例:入职协议书的价值和编写第二模块:招聘启动工作1、组织架构培训:如何绘制和解说2、工作分析培训:任职条件、工作标准3、招聘广告发布4、简历收集整理5、原始简历筛选:案例:简历筛选工具6、通知面试案例:如何设置招聘标准第三模块:招聘测试工作1、金业文化演示:1) 冃的2) 要求2、测试1案例:简历填写模板、简历筛选模型3、测试21) 目的和原理2) 必须进行该项测试的岗位3) 测试工具介绍4) 现场测试模拟