文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
论中铁十五局集团项目成本管理的现状及对策
姓名:刘见凯
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:邵丽萍
20061101
中文摘要摘要:本方通过对中铁十五局集团公司所属项目部的考察,结合笔者历年来从事项目部成本管理的实践经验,针对近十年来建筑业市场越来越大,但国有建筑企业灾刑寰治@所占市场份额越来越小的现象进行了调研,重点从项目成根据项目的概念及特点,考察我国项目管理的主要内容,结合国内外建筑企业的内外部基本情况,总结目前项目成本管理中存在的问题不外乎四个方面:一是项目部管理人员的思想认识中存在着些误区,如成本管理只是项目经理和计划财务人员的事;二是没有责权利相结合、执行得力的管理体系;三是财务与计划无合适的结合点,主要表现计划人员财务知识不足,财务人员不了解工程实际情况;四是忽视工程质量成本控制;五是工期成本的控制问题。根据近三年的逃氡收叩氖导椋鱿稚鲜鑫侍獾闹饕T蚴且弧认识问题:广大职工对成本管理漠不关心,出现此情况的本质在于企业利益与职工利益结合不紧,企业的赢亏与职工关系不大;二是制度建设,无规矩不成方圆,没有制度保证任何事业只是美好的愿望;三是人员素质问题,没有高素质的人员,也就没有一流的工程质量与收益:四是控制好质量成本;五是控制工期成本。根据十五局集团某项目的基本情况,结合上述论断找出十五局集团项目成本管理中存在的问题并提出解决方法,通过实际项目运作考察上述论断的合理性与通过对以上问题的考察论证,笔者认为:困有建筑企业的利益基础在于项目成本管理,没有成功的项目成本管理就没有国有建筑企业的利益与未来。关键词:国有建筑企业成本管理现状对策』清氽掏餍┴健捞媒瑰驶生毫缝噩本管理的角度进行了分析并提出了一些解决问题的对策。可操作性。
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致谢本论文的工作是在我的导师邵丽萍教授的悉心指导下完成的,邵丽萍教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来邵丽萍老师对我的关心和指导。邵丽萍教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见,在此表示衷在实验室工作及撰写论文期间,张晓宏等同学对我论文中的十五局项目成本管理研究工作给予了热情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人刘见杰、朱瑞燕,他们的理解和支持使我能够专心完成我的心的感谢。学业。
序本人在国有建筑企业工作近十年,对国有建筑企业中的一些弊病也有一定的了解。在经过近三年的逃螅赝防纯垂薪ㄖ笠抵械奈侍庥钟辛诵碌认识与看法。原先认为国有建筑企业中的问题根本在于市场竞争激烈、无序,产业集中度低、规模较小、技术粗糙等问题;但经过一年考察调研,发现造成国有建筑企业在建筑业市场逐渐增长的过程中份额减少的主要原因在于国有建筑企业自身,除去决策失误、贪污腐败等问题外,成本管理管理失控是一个主要原因。但造成成本管理失控的主要原因及对策又是什么呢,这就是本文探讨的主要问题。本文的撰写在我的导师邵丽萍教授的悉心指导下完成的,邵丽萍教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢来邵丽萍老』銮迪左堂主些亟±堂鱼迨塞庄师对我的关心和指导。丞
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。在项目施工中应以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。从而为企业积蓄财力,增强企业的市场适应能力和竞争能力。塞窑迪厶堂童些亟±堂位途塞壹
畚牡难芯勘尘凹耙庖项目成本管理的研究背景项目的概念、特点及项目成本管理的内容随着中国经济改革的进一步深入及加入、/ㄖ笠档木赫萦遥场竞争的加剧导致低价竞标现象的普遍存在,建筑企业的生存环境愈来愈严峻,控制项目成本、提高成本管理水平必然地成为项目管理者的头等大事。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学管理活建筑施工企业己全面实行改制,