文档介绍：捅要本文的主要目的在于对四川长虹彩电的核心竞争力问题进行研究,探索比较,找出自身存在的问题及影响因素。提升其核心竞争力的策略。通过与其所在彩电行业的五大品牌的核心竞争力的对比研究,找出四川长虹彩电核心竞争力方面存在的问题。本文采用层次分析法范ㄖ副耆ㄖ兀捎米ḿ曳ǘ砸恍┒ㄐ灾副杲写蚍植⑷范分值;运用定性分析与定量分析相结合的方法对四ず绮实绲暮诵木赫进行研究。首先,本文介绍了国内外核心竞争力理论及评价方法的研究现状,并且对国内外彩电产业的现状进行了详细的分析,尝试性地提出了彩电企业核心竞争力评价模型。其次,通过建立彩电企业核心竞争力评价指标体系和评价模型,从核心技术能力、核心市场能力、核心管理能力和核心员工能力四个方面构建彩电企业核心竞争力评价指标体系。再次,选用层次分析法妥ḿ曳ㄆ兰哿蟛实缙放频暮诵木赫力,并将四川长虹彩电核心竞争力各层次的指标值与其他五大品牌进行横向最后,针对四川长虹彩电核心竞争力存在的问题,从提升技术研发能力和市场营销能力、制定并适时调整公司发展战略、实施现代企业制度完善产权激励和约束机制、强化低成本优势树立高端品牌形象、加快开拓国际市场的进程完善风险防御体系、打造支撑核心竞争力的企业文化、加强培训打造高素质员工队伍等方面提出提升四川长虹彩电核心竞争力的策略。关键词彩电;核心竞争力;评价指标体系;评价模型;层次分析法;策略摘要
,瑂;燕山大学管理学硕士学位论文.,,...,,ゝ,,:;;籥.
,以力图通过数~般。国外跨国公司在进行国际产业大转移时都遵循三个中心的转移规国要形成附加值最高的生产运营中心。我国彩电业经过年的发展,目前我国的彩电产业经过多年的发展,通过引进、消化、吸收、国产化,经历了生产、市场、技术格局的调整,建立了从彩电整机到元器件配套的产业链,形成了相对完整的工业体系,彩电业也带动了信息产业的成长和相关产业的发展。促进了国民经济的发展,丰富了广大人民群众的物质文化生活,已成为关系国计民生的重要产业之一】。目前,我国已经成为世界上最大的彩电生产和销售大国。据统计,从年到年的年间,我国累计生产彩电超过谔ā瓴实绮看万台,销售量万台,其中出口量万台;,并且在激烈的市场竞争中形成了诸如长虹、⒖导选⒋次海信等一批支柱性企业。众所周知,未来的市场竞争是核心竞争力的竞争,在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断适应市场变化,选择恰当的企业发展战略,积累、保持和运用自己的核心竞争力。随着数字电视业对电子信息产业增长所表现出来的同益强劲的推动力以及国际上传统模拟彩电业对经济增长贡献的只益减弱,一些西方国家~方面加快了其对发展中国家的成熟模拟彩电技术和资本的输出,另一方面在本字电视产业带动国家的整个电子信息产业的发展。律,即要先进行制造中心的转移,然后是研究丌发中心的转移,而最后在本已经具备了雄厚的生产技术和能力,已经具备了成为世界彩电制造中心之一的能力。在这种状况下,对于彩电行业的龙头老大四川长虹电器股份有限公司韵录虺扑拇ǔず,在数字化进程加快、产业升级、消费者需求由大
.翁獾难芯恳庖通过对四川长虹彩电及其所在彩电产业的研究,我们可以发现只有提高一是目前对四川长虹利润贡献最大的仍是彩电业务,这就决定了长虹业绩的支撑点在彩电业务上的格局在短时间内不能改变。期内快速提升核心技术问题、自身经营状况不佳等。三是我国彩电业正处在从计划经济向市场经济转型,从模拟技术向数字技术、网络技术升级,从国内市场为主到国际市场两个市场并重的转变。随其生产彩电的资产特别是各种专用设备、专用生产线的专业化的程度高,柔性比较差,不生产彩电则大量资产不可能有别的用途。长虹彩电若不能获得竞争优势,必然面临大量资产闲置、报废的困境,企业也将因此付出沉重代银行信贷等方面的优惠进行保护。这一切都构成了彩电产业较高的退出壁战略的基础上,为四川长虹在彩电业务上调整竞争战略、提升核心竞争力提出对策建议。众化向个性化发展的趋势下,如何结合自身和产业的情况提升长虹在全球的数字化浪潮中的核心竞争力,树立独特的竞争优势,成为本文研究的出发点和归宿点。相对于竞争对手的比较优势,并将这种优势充分转化为市场优势,企业才具有生存发展的能力。除竞争性产业本身的这一客观要求外,长虹提高彩电核心竞争力以保证这一主营业务持续发展,还有其自身特定的战略意义。二是长虹在新生的道路上面临诸多困局。比如说内部经营体制改革、短着彩电技术的提升、市场竞争的变化、我国彩电也币步入一个转型的新阶段,也面临增长速度放慢、生产能力过剩、市场竞争加剧、技术难度加大、外资压力加大和产业利润下降的新形势。四是彩电产业的退出壁垒较高【。