文档介绍：乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目计划书乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日批准: 审核: 拟制:项目计划书提纲一、 项目名称二、 项目背景三、 项目目标四、 项目范围五、 项目组成员及其职责六、 项目推进计划七、 项目资源需求与效益预测八、 项目风险管理计划九、 附件-2- / 8岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占        比管理培训生培养项目计划书一、  项目名称。。。。2017 年管理培训生培养项目二、  项目背景为培养和接纳高素质人才,满足公司中长期战略目标之用人需求,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力。三、  项目目标1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范,并形成积极的工作态度;四、  项目范围。。。。2017 年校园招聘的管理培训生,具体培养方向分布表如下(统计截止时间为 201 年月日):五、  项目组成员及职责1、 项目组成员项目总指挥111项目领导小组111项目管理组组长:111后勤保障组组长:111教育训练组组长:111检查辅导组组长:111宣传报导组组长:111值班经理1112、 项目成员及职责-3- /  项目总指挥:①  项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置;②  负责项目实施中重大事项的决策; 项目领导小组① 负责牵头制定项目计划,并进行费用与工作的总体控制和推进协调,达成项目目标;② 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核; 项目管理组(1)成员:111、222、333、财务人员(指定人员)(2)职责:① 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情况通报,以及相关信息的传递等;② 负责各种项目需求资源联络,项目会议的准备、纪要整理与通报等工作;③ 负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查;④ 协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实;⑤ 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料(项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等),并整理归档; 后勤保障组(1)成员:(2)职责:① 负责办公用品的领取及发放;② 负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买;③ 负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算;④ 负责管理培训生的安全宣导,并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。 教育训练组(1)成员:培训部及各门店兼职讲师(含零售培训部的专、兼职讲师)(2)职责:① 协助制定管理培训生培养计划;② 负责课件的开发及培训的实施;③ 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络;④ 制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。 检查辅导组(1)副组长:(2)成员:111、222、333、南湖店及海景店 HR 部接口人(3)职责:① 负责培训效果的评估及培训过程监测;② 负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育;③ 负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法,做好学员的心理疏导。 