文档介绍：乔丹体育 20RR 年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育 20RR 年管理培训生培养项目组
二零一一年二月十 R 五日
批准：
一、
二、
审核：拟制：项目计划书提纲
项目名称
项目背景
三、
项目目标
四、
项目范围
五、
项目组成员及其职责
六、
项目推进计划
七、
项目资源需求与效益预测
八、
项目风险管理计划
九、
附件
管理培训生培养项目计划书
一、项目名称
0 0 00 2017年管理培训生培养项目
二、项目背景
为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队
建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。
三、项目目标
1、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；
3、帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；
四、项目范围
0 0 0 0 2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：
冈位类
别
现场管理
类
销售管理
类
职能支持
类
合计
培训人
数
82
占
比
五、项目组成员及职责
1、项目组成员
项目总指挥
111
项目领导小组
111
项目管理组
组长：111
后勤保障组
组长：111
2、项目
成员
教育训练组
组长：111
1及职责
检查辅导组
组长：111
宣传报导组
组长：111
值班经理
111
!
：
项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；
负责项目实施中重大事项的决策；

负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标；
负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；

（1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员）
（2）职责：
负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；
负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；
负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查；
协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；
协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往
文件、培训课件等），并整理归档；

（1）成员:
（2）职责：
负责办公用品的领取及发放；
负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买；
负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；
负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房
教育训练组
（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）
（2）职责：
协助制定管理培训生培养计划；
负责课件的开发及培训的实施；
协助做好兼职