文档介绍：:..行政前台考核表被考核人: 考核期年月曰一年月曰考核指标S合计本职工作司人引15XIZ公客导删协分'眇锌戈3/(nJo责齐登上在理负有♦壮挡处K所待员阴员推;入分确山分出11准。员1记JI1、分人扣登,时1关,时便及扣无司及不能/<.扣唏分滋«-。纸作司工ml」么理费管负印3>复扣。解分能^\TJfcl5扌女竹及5妙不0外作扣的处助成交O协完对-扣\?‘'处r7^^3尸:^J\7歩筑1>皱&±对1«分®作时当络;迢(4考核指标考核内容考核细则总分得分自评20%领导80%合计8、定期维护、保养话机,并保持前台环境清洁、安静。值班结束或下班后,关闭电源,锁好抽屉,不得把公司文件和其他与公司有关的物品遗留在桌面上(2分);,;,堆枳与工作无关的东西,,不及时通知相关人员维修,影响工作,;,未能关闭电源,锁好抽屉,将与公司相关文件、物品遗附在桌而上,造成物品、文件丢失,公司财产损失的,扣1分9、负责餐饮、酒店的预定、(公司顾客常住酒店)酒店协议的签订工作,定期整理更新酒店协议,开发新的酒店并签署协议,协议的价格做到最大优惠(2分);、酒店预定出现失误,扌II1分/次;,不能做到最大优惠,扣1分。10、办公环境管理(3分);,;,谈与工作无关事情,影响其他同事工作,;,扣1分;,扣1分。11、负责全公司员工考勤统计生成报表;(4分)11」未及时做好员工上下班、值班、加班、公干、出差、请假等考勤的汇总统计,《前台管理规定》考勤工作,发现代打卡,未打卡现象,未能及时反馈,解决,扣2分12、负责更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式仃分),,、其他后勤管理 (2分);13」、加强学****2分)积极参加公司、部门组织的学****培训,认真学****温****1分在日常工作中能通过各种途径不断充实自己、提高自己,注重自身学****和各方面素质固步口封,不及时补充口己的专业知识,不注重提高专业水平,扌II2分;考核指标考核内容考核细则总分得分自评20%领导80%合计提高。1分15、工作日志填报(4分)规范性、真实性、完整性、提交及时性15」未按照规定要求填写,,、保密意识(3分);不注意工作保密,泄露公司机密,视情节严重扌II1-3分;17、其他交办工作 (2分)。无止当理由未认真及时完成其他交办事项,、工作计划制定1()分