文档介绍：5S管理办法*****************5S管理办法一、目的为了不断完善园区日常办公管理,实现办公规范化,特制订本办法。二、编制、审批和适用范围本文件由资材部编制,由总经理审批,适用于园区所有部门。三、,以美化办公环境,保障员工安全,提高工作效率。、整顿、清扫、清洁、素养四、,包括培训、检查、督促、考评、召开工作例会等;负责召集各部门做好5S推进工作。。五、—整理定义:区分必需物品和非必需品,现场只保留必需物品。目的:●腾出空间●防止误用●工作区域内无不用无用之物。SEITON——整顿定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。目的:●工作场所一目了然●消除找寻物品时间●井井有条的工作秩序●存放保密资料的地方必须上锁。SEISO——清扫定义:清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。目的:●保持良好的工作环境●稳定品质●达到零故障、零损耗●所管辖区域内的公用设备管理全部落实到人SEIKETSU——清洁定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。目的:●成为惯例和制度●是标准化的基础●企业文化开始形成SHITSUKE——素养定义:人人依规定行事,养成良好的****惯。目的:●让员工遵守规章制度●培养良好素质****惯的人才●有责任心、尊重自我、尊重他人职责建立“5S”推进小组,由各部门兼职人员组成,总体负责园区的5S推行工作。资材部负责推进小组的日常工作。日上午上班前10分钟全员开展5S活动。②每月定期召开一次5S工作例会,由资材部组织。③定期组织5S检查考评并公布各部门得分。5S推行小组成员组长***副组长***:为园区5S项目推行的最高责任者;负责小组成员的任命;负责批准5S推行过程中的所有计划与方案;负责评价5S推行改善成果。:负责策划5S管理项目的整体推进活动;负责推进小组的运作、统筹、指挥、监督工作;领导推行委员会及各委员负责具体的推进工作;定期向组长报告推进状况;负责推进结果的及时确认。,切实执行副组长决议,并负责本部门的推动工作,评比时担任活动的评比委员;;参与检查表、评分表的完成;参与制订活动的规划;进行的宣传教育,推动等;定期参加检讨、推动改善;活动指导及发生争议的处理;其他有关活动事务的处理。:各办公室绘制办公室平面图,并明确划分区域,确定区域责任人,统一张贴于各办公室门后,所有区域标识张贴高度保持一致。:所有照明开关、空调上方张贴开关标识。:所有文件柜表面右上角张贴文件柜标识;文件柜右门内张贴物品存放清单。:所有文件筐与文件夹张贴标识。,各部门参照执行。《定置标识及桌面物品定置位置(尺寸)标准》。:办公区内需要定位放置的物品有:饮水机、打印机、废纸篓、文件柜、烧水壶、水杯、水桶等。:办公桌面允许出现的物品有电脑显示器、键盘(非电脑桌)、鼠标、鼠标垫、台历、笔筒、打印机、文件框、水杯、电话、音响、计算器、名片盒、手机、最多一盆小植物;之外任何物品不得出现在桌面上。:办公桌上电话、文件框、名片盒、水杯等物品均需要定位放置,放置地点下以5S专用胶带进行定位标识。:人员离开座位,起身后随即动作:将椅子推向桌子正中位置下方,直至推不动为止。,请各位员工将二手纸和废纸统一存放到指定位置,二手纸背后作“X”标识。,并勤于管理。,统一收起。:办公区域内所有电线、电话线之类,一律顺墙角走直线,能用线槽的尽量用线槽;不能用线槽的,将线路捋直后绑扎整齐。、下班,上班时间着职业装,保持职业装干净整齐。,问好方式:早!早上好!你(您)好!问好的同时可微笑或点头示意。、文明,禁止在工作时间内任意串岗、聊天或大声地讨论问题。,各区域责任人进行组织与监督。、上网聊天、浏览与工作无关的网页、打电脑游戏等。,由各客人归口邀请或接待部门负责接待;接待基本标准:起立、微