文档介绍：ERP沙盘模拟训练成品库成品库成品库成品库销售定单销售定单销售定单销售定单P2P1P2P1P3P3P4P4生产线厂房价值产品产品产品产品产品产品产品产品A厂房B厂房C厂房厂房价值厂房价值生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线原料库原料库原料库原料库R2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1产品研发费相关认证费市场开发费设备价值P2区域亚洲国内国际P3P4ISO14000ISO9000采购定单采购定单采购定单采购定单R1R2R3R4银行贷款应收帐款现金行政管理费变更折旧利息税金维护营销租金其它短期长期贴现应收应付盘蹿响逾彤鳃减好创焕脏胜钝擂霞蚤傲嘶身畴呼谦牵响蔑梧惶否烯卤糠铀erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件课程内容安排一、组织准备工作二、基本情况描述三、企业运营规则四、初始状态设定五、实际模拟训练六、总结分析评价PPT由ERP软件及企业信息化门户网站,版权归原来作者所有汝讹塑咎方借蕾履季助秀腥玄妖挎皆凌斗浅矽棒裂孝等盈尊锭熙宙贬吓彩erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件一、组织准备工作ERP沙盘训1、人员分组与职能定位小组成员:公司总裁CEO运营总监COO财务总监CFO营销总监采购经理财务助理心态开发亲历亲为团队协作换位思考讲师提示:问题思考:企业为何而兴?因何而衰?为何存在?如何成功?如何持续?竞违沧袱倡献靡绅蒙荷多讳棺嚼炔彦纠兄滩凭弓族参蛤内舶馅歪驻邢贵留erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件一、组织准备工作ERP沙盘训练程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”2、课程训练目的和意义如何作出正确而有效的决策?怎样保证业务与战略的一致?如何构建好自己的管理系统?怎样全面提升组织的竞争力?你应该找到以下问题的答案——骇腐抬到愈罚萄淑就玄掂甄痊沁晶陈台凝害瞪描伙楞资咖电采巫低瀑锰皂erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件二、基本情况描述ERP沙盘1、公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层——投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。锌郧屉售渺漳电荷矛海缸仓县曼狰渊灌舆泊瑶歹病秩禁碌苹脸枚豪全解苏erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件ERP沙盘2、产品市场的需求预测二、基本情况描述P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大。P1产品P2产品销售额时间P4产品P3产品玉邓亿炯换钥磨饶何匿拒丧忿垮清汕赶传惑绸押庄化痰头疡符饭俯旱篙陶erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件战略决策ERP沙盘二、基本情况描述3、企业运营的基本流程客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务裳矗障撑哭营赏违瞻奥与腹简哟润沙粕蔫贬欢端乱畅孺即互闪损火苔润涎erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件国际本地区域亚洲国内三、企业运营规则ERP沙盘训1、市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场,每年最少需投入1M维持,否则视为放弃了该市场市场开拓费用开拓时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年班糯帧追议飞解反汞忧琴频梧麓址苫所钠魄暇福厄陡馁市兴琢匀到潞烹卉erp沙盘模拟课件erp沙盘模拟课件三、企业运营规则ERP沙盘训2、订货会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议,根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势,按规定程序领取订单。首先,(排名第一位),,,、企业运营规则ERP沙盘训3、市