文档介绍：保运队安全“三基”管理制度
扎实推进安全三基建设,控制各类事故的发生,加强队管理制度化、规范化、标准化,强化职工安全意识,夯实保运队安全生产基础,特制定以下管理制度:
一、三基工作指导思想
为认真贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针,构建安全生产长效机制,以矿安全一号文及矿相关文件为指导,深入持久的推进三基工作。
二、三基工作奋斗目标
xxxx年,质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重,因此,必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标,在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六,其中机电专业知心朋友确保进入前七名,力争进入前五名。
三、组织领导
、三基工作领导小组
组长:答朝龙、李传宝
副组长:郭天军、李兵
分管:田春阳
联络员:周宗胜
、三基工作领导小组管理职责
1、书记是本单位安全三基工作的第一责任者,对本单位的安全三基工作全面负责。
2、每周组织一次安全三基活动,传达贯彻上级安全指令和会议精神,总结本单位的三基开展情况,分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故,分析本单位存在的问题,事故隐患,制定处理整改措施。
3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查,对影响安全的问题及时安排处理,确保生产安全。
4、积极推行本单位安全三基工作管理,建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度,并抓好现场落实。
5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习,强化职工安全意识。
6、抓好各项安全活动的开展工作,促进安全生产。
7、深入群众,了解职工思想动态,采取有针对性的措施,提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。
四、考核办法
安全生产三基建设实行百分制考核,对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查,采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。
动态考核
1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核,每月按照单位在册人数的5%,以有关的安全