文档介绍：从诸时健案件
看薪酬管理
1995年7月份, 58岁的红塔集团老总诸时健伙同罗以军等4人私分300多万美元。1999年1月20日诸时健被判无期徒刑.
案件回顾
众多企业经理认为褚时健结局之“冤”就在于褚时健本来可以合法得到比他贪污的钱财还要多的财富——如果有一个“适当的机制”让他的劳动得到合理
的回报的话。
褚时健为红塔集团发展作巨大贡献,分钱天经地义吗?
一、报酬的涵义与构成
报酬(薪酬)是企业付给员工的报酬。主要以工资和福利两种形式表现出来。
在发达国家,劳动报酬在企业成本中所占比重一般都在60%以上,在人力资源集约型的企业里,劳动报酬可占企业成本的80%以上。
第一节薪酬管理概述
报酬构成
基础
工资
津
贴
奖
金
福
利
保
险
货币工资
非货币工资
二、薪酬的功能
薪酬的
功能
补偿功能
调节功能
激励功能
三、薪酬管理的任务
1、吸引和留住人才
2、激励员工
3、引导员工与组织保持相同的发展目标
薪酬管理指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。
温家宝总理说:“共产党一定能走出黄宗羲定律的怪圈”
黄宗羲曰:田土无等第之害;所税非所出之害;
积重难返之害。
工资制度是指与工资决定和
工资分配相关的一系列原则、标准
和方法。
第二节薪酬制度的类型
一、薪酬制度(工资制度)的概念
二、薪酬制度的类型
岗位制:按不同岗位或职务的特点确定工资标准,并据员工完成岗位职责情况支付报酬。
特点:1、对岗不对人
2、一岗一薪、同岗同薪