文档介绍：项目管理策划2010年度xxxxxxxxx(2×300MW+2×600MW)机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统日常维护、检修服务项目目录第一部分xxx项目策划的整体构思一、;;;;、项目管理总体目标第二部分xxx项目检修管理策划一、;;;、;;;;;;;;、外委项目管理四、项目人力资源管理与思想文化建设1、员工培训;;3、项目部劳动力计划;4、项目部思想文化建设第三部分xxx项目经营管理策划一、项目经营管理的总体模式二、项目经营管理目标三、;;;、合同款项收支管理第一部分xxx项目策划的整体构思一、(1)本项目管理总体策划是在公司“科学发展年”的主旋律下,以注重实效、提高效率为原则,以持续精细化管理、打造卓越品牌为目标,结合本项目的特点,依据项目合同、公司有关文件及以往项目成熟经验要求,对项目实施具体的策划,从而确保项目管理的各环节、各项措施得到落实,确保项目目标得以实现,确保项目盈利。(2)本项目以各专业费用承包模式管理为主,二次经营开发利益与各车间共享,充分发挥各车间的主观能动性,(3)本策划生产管理上以“创品牌、拓市场”为目标,经营管理上以“成本控制、追求利润最大化”为目标。(4)本策划将作为本项目管理的指导性文件,其经营、检修管理思路在项目实施过程中务必贯彻实施,并做好策划实施的过程控制,及时纠偏以保证即定策划目标的实现!(2×300MW+2×600MW)机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统提供日常维护、检修、保洁、看管、小修、抢修、,此次所涉内容不含以下标段内容,即:铁路及输煤系统、卸煤码头系统、除灰除渣系统、吹灰系统、循环水泵房、污水处理系统、尾水电站、精处理、化学补给水、制氢站、特种消防、油库、起重设施、土建、全厂照明及检修电源、灰(渣)综合利用及灰场管理等(详细划分业主可提供)。具体如下:(2×300MW+2×600MW)机组锅炉岛(除其它标段)、汽机岛(除其它标段)、电气岛(除发变组、220KV开关站、6KV及400V配电室内设备、6KV/400V干式变压器、全厂照明及检修电源)所有电气一次设备、电气一次连接(含电缆)、不带保护的控制设备及连接(含75KW及以下的带保护的电气一、二次设备),电气设备接地及接地网,设备标识安装配合,电缆封堵(含继保和热控),配电室风机及风扇。(2×300MW+2×600MW)锅炉岛的制粉系统、燃烧系统、压缩空气系统设备,包括但不限于以下设备:(2×300MW+2×600MW)机组烟气脱硫系统,包括但不限于以下设备:⑴为使维修工作范围内设备正常运行及部件的完好或复原而进行的检测、检验、探伤、试验、校验、调整、检查、消缺、加油(脂)、解体检修、更换、小修、抢修、大修配合、标牌安装配合、清洗设备、清灰、保温、油漆、设备保洁、以及完成以上工作所需的配合工作(如脚手架、起重等)等所有工作都属于本合同维修工作内容。⑵业主零星外委工作的配合工作(包括但不限于:开工作票、动火票、联系单、临时电源接线、监护、环保监测配合等工作;少量机具、材料的起吊工作、少量电火焊配合、少量工具借用等)也属于本合同维修工作范围。,湖北电建二公司xxx二期项目部的施工进度及质量优秀,特别是为业主服务的意识,给业主留下了良好的印象,便于检修公司开展后续工作。业主自维力量不足,技改、零星委托等二次经营开发空间大。合同履行开始于二期工程的移交尾期,大量的施工遗留缺陷将直接增加维护检修的难度。业主对合同履行人员的数量和素质要求高。☆建立以xxx电厂检修项目为中心,向周边及全国辐射的市场格局;☆全面实现安全生产和经营利润两个管理目标;☆成为创立检修品牌、培训检修人才、调度检修资源的基地。二、项目管理总体目标☆安全管理目标:保安全“双零”目标(不发生人身伤亡事故,不发生重大设备损坏事故)。☆质量管理目标:不发生承