绩效管理与薪酬激励技巧57.ppt

文档介绍：绩效管理与薪酬激励技巧
第一部分
适合中国企业现实的
HRM体系构建
中国企业人力资源管理问题调查
宏观层面
管理者层面
技术层面
——“狗咬刺猬,不知从何下口”
当前中国企业人力资源管理现实选择
方向:
程式化与人性化的融合
关键:
程式化制度建设
HRM体系构建背景
个体导向型人力资源管理趋势
核心问题的解决
岗位、考核与薪酬的逻辑关系
中国企业人才心态现实
中国企业HRD&M核心体系理解
人力规划 HRD&M方向
岗位分析 HRD&M平台
绩效考核 HRD&M关键中介
薪酬体系 HRD&M动力
人才培育 HRD&M保证
形成一个闭环系统
绩效考核
岗位分析
人员分析
薪酬管理
自我诊断系统
自我诊断系统
……
战略规划
人才选聘
培训开发
劳动关系
职业管理

HRM核心系统模型
绩效考评与岗位分析、工资分配的关系
SKAOs
绩效P
行为结果
BR
EMO
激活人力资源
岗位P
薪酬分配
长期收益
人岗匹配优化
岗位设置
岗位描述
岗位评价
定额定员
工作设计
素质分析
素质评价
4w
战略分析
组织架构
管理控制
第二部分
HRM体系构建关键
——绩效考核管理体系
绩效考评的定义
绩效
P=F(SOME)