文档介绍：中文摘要值的实现过程中,从供应商到制造商、分销商、零售商、顾客、以及整个过程各供应链管理是近些年来发展起来的一门实践性很强的综合性交叉学科,在相对比较完善的市场经济体制下,随着科学技术与信息技术的飞速发展,市场的全球化等因素,企业之间的竞争加剧。企业面临着新的挑战的新的发展机遇,传统的把企业看成独立个体的观点已经成为过去,企业要想生存和发展,只有在参与合作的前提下才能获得更大的竞争优势,从而有更大的生存和发展的空间。供应量管理正是在上述大环境下产生并逐步发展起来的一种新的管理理论。供应链管理理论最早在制造业尤其是在电子制造业中最早提出,是在产品价个环节中的流动中,管理技术的整合和综合运用,以求整个过程的利润最大化、成本的最优化和顾客对服务的认可,强调成本、质量、服务的统一。在航发公司的业务中,由于市场的复杂和多变,为了提高企业在国际和国内市场的竞争力,在本论文中将制造行业的供应链管理理论移植到航空发动机维修企业,根据供应链管理过程中库存管理、信息管理等最新的管理理念,对航发公司在国内业务的管理进行探索性研究。目前,在供应链管理这个领域中,我国与发达国家的差距,不仅仅是资金、技术上的差距,更重要的知识和观念上的差距,需要打破地域间的阻隔以及部门的垄断。关键词:供应链物流信息娇辗⒍
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第一章概述叉学科,研究的对象是经济活动中”物”的流动规律。现代的供应链管理是以满足现过程中,对从供应商到制造商,分销商,零售商,顾客以及整个过程各个环节中的生产、销售等相对独立的环节进行信息化管理,对信息进行统计分析,把整个过程供应链管理窃诎耸甏⒄蛊鹄吹囊幻攀导苑浅G康淖酆闲越消费者的需求为目标,把制造,运输,销售等市场情况统一起来思考的一种战略高度上的措施。区别于传统意义上的”后勤保障系统”和”销售活动中的桥梁作用”的概念,在深度和广度上有了进一步的含义。从管理学的角度上讲,供应链管理是管理学的方法,手段的综合应用。供应链管理的理论,首先在制造业中的电子制造业中提出,即在产品价值的实物的流动,管理技术的整和和综合应用,追求过程的利润最大化,成本最低化和客户满意度最大化,强调成本、质量和服务的统一。近年来,供应链管理理论在制造、服务、家电生产领域的得到实施。通过对传统意义上的计划、采购、运输、整合成一条供应的链条,极大的降低了产品的成本,提高了消费者的满意度,极大的提高了整个社会的效率。航空维修企业,由于自身行业的特点,更加强调规模生产,资本运做,资源的可获得性和可持续性发展。但是在航空维修企业中,由于市场竞争加剧,国内航空市场的重新组合,如何提高业务的整体实力成为一个摆在民航人面前的课题。我国目前大多数企业仍专注于企业的内部管理运做,企业的环境,商品的价值实现过程相对关注较少,如何把两方面研究进行结合,将供应链管理理论应用到航空发动机维修企业中,将是一个很好的尝试。
咽.。卧第二章供应链管理理论介绍容J裁匆J凳┕┯α垂芾供应链管理的发展趋势怎样昵什么是供应链管理的驱动下,通过供应链的职能圃臁⒆T恕⒎窒⒘闶鄣分工与合作实现整现代物流随着通信技术和运输技术的发展得到了迅速的发展。物流理念的不断推陈出新就是一个很好的例证,从产品物流、原材料物流、物流整合直至供应链管理,物流理念的每一次更新,都意味着物流理论在企业应用实践与创新上的又一次提升。那么什么是供应链裁词枪┯α垂芾供应链管理包含哪些内所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位问流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链结构如图尽4油,锌梢钥吹剑┯α词导噬鲜怯伤屑用说慕诘闫笠或企业单位槌桑渲幸话阌幸桓龊诵钠笠担诘闫笠或企业单位谛枨笮畔个供应链的不断增值。圈┯α唇峁雇供应链·
安持活动所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用