文档介绍：摘要业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链系统的进行了深入的剖析,强调了与维修供应商建立合作伙伴关系的必要性。论文重行实证分析,针对其现状提出了改进的新设想。操作性的维修供应商管理体系,具有一定的独创性。当然也还存在诸多不足和关键词:供应链管理;维修供应商;维修供应商选择在经济全球化的今天,随着全球竞争的加剧和生产模式的转变,企业与企重要环节,其重要性日益突出,供应商管理己经成为供应链战略的重要砝码。本文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链环境下的供应商管理点对构建维修供应商管理体系进行了系统探讨。首先,在前人研究理论和方法成果的基础上,设计开发了一套维修供应商选择评价模型,并讨论了具体的实施步骤。随后研究维修供应商关系的管理,并提出了供应链中维修供应商管理的策略。最后,论文以〉淖ㄓ贸盗疚薰┯ι萄≡裼牍芾砦Q芯慷韵蠼论文的主要创新点是,在供应链管理理论基础上,构建了一套具有较强可有待深入研究的领域,需要在今后的工作和学习中加以思考和探索。
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第滦髀选题背景理模式。【进入世纪年代以来,由于科学技术的不断进步和经济的不断靠自身的力量是远远不够的,因此供应链及供应链管理的焦点。供应商选择是搞好供应链管理的前提,好的供应商是企业正常生产运带来各方面的损失;同时优秀的供应商有助于企业增加销售量,降低库存,降供应链琒是由供应商、生产商蛑圃焐和销售商及客户等构成的一个开放系统,供应链管理则是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,以及顾客期望值的不断提高,企业的竞争环境由“卖方市场”转向了“买方市场”,顾客要求更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临缩短交货期、提高产品质量和改进服务的压力,所有的这些都要求企业能够对不断变化的市场作出快速响应,不断开发出满足用户需求的、定制的“个性化”产品去占领市场,市场竞争也主要是围绕着新产品的竞争而展开。在这种情况下,企业为了保持其竞争力,必须不断地缩短产品开发研制时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。而要达到以上这些目标,企业仅仅依,也就应运而生,供应链管理也就成为了一种新的管理理念和管理方法,以协同的方式把企业内部和外部的物流、信息流、资金流有效地整合起来,在协调个体绩效的基础上使系统整体绩效达到最优。供应链管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调,以实现企业的最佳绩效。因此,供应链管理已经成为企业提高市场竞争优势的主要途径。随着业务外包及采购全球化的兴起,供应商选择成为当前企业供应链管理营的保证,它可以保证供应链的畅通无阻,避免因缺货、次品等问题而给企业低采购成本。在供应链管理中,企业与供应商应建立战略合作伙伴关系。与传统的合作模式不同的是,现代供应商需要参与到产品开发和生产线的改进中
国内外研究现状心竞争力产生一定的影响。尤其是随着经济全球化的发展,企业越来越集中力量于自身的核心业务,而从外部大量购进零部件,使其在某些专业技术领域更多地依赖供应商,科学地对外购件质量进行评价与控制,积极地开发供应商伙“横向一体化”,构建供应链,利用企业外部资源快速响应市场需求,提高企业.┯α垂芾淼难芯应链管理看作一种战略性管理体系,研究扩展到所有参加企业的长期合作关系,特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面。随着战略管理的兴起,供应链合作关系的定义;虳热硕怨┯去,它帮助企业降低制造成本,利用技术手段加快企业的流通速度,从而提高企业的效率。对企业来说,供应商选择在企业的发展战略上越来越不容忽视。在供应链管理下,供应商是整个供应链的“源头”,因为供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否,所以对供应商的评价和选择则也就成为了供应链管理的基础。与此同时,供应商所提供产品价格和质量也决定着最终消费品的价格和质量,从而也就决定了最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力,并且对供应链的各组成部分的核伴关系,建立双赢的局面,已成为制造企业提高竞争优势的关键。在成功加入螅夜眉貉杆偃谌刖萌蚧校夜笠已兴起一场管理革命,敏捷制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。供应链管理正是顺应这种企业发展潮流,以系统集成思想为指导,强调核心竞争力的现代管理模式。因此,在此背景下,基于供应链管理的供应商选择问题的研究,则具有重要的现实意义。供应链管理的提出时间并不长,但己经引起国内外学术界与业界广泛的关注。国际上对供应链管理的研究早期主要集中在供应链的设计、多级库存、供应链的财务等方面,主要解决供应链