文档介绍：:..外贸组绩效考核方案(2010年)一、,积极地争创效益,确保公司产品、服务满足客户的最新需求。。,包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。二、,实现公司的赢利目标,使公司运营进入良性循环。,做到管理流程透明化,强调真实有效的沟通,形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。,以基本工资考核其工作量,以业务量考核其工作业绩。,以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。,使新产品尽快纳入业务体系,成为利润增长点。,激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。,建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会,每月进行书面工作总结报告,每季度进行业务交流会。三、。。,严肃、客观。四、考核指标考核指标实行层级考评,分为自评、上级评和经理三个层次的考评。评分等级定义表考核得分91~100分81~90分71~80分61~、“基本工资+浮动工资×(当月部门关键绩效指标达成率)+业务津贴+业务提成”的薪酬体系。,其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。公司新人先从业务助理做起,转正后员工按初级业务员(主要负责公司指定客户)、业务员(独立开发业务)、业务组长(业绩突出,能管理下属业务员)等划定不同级次。详见《业务人员薪酬标准表》。,其中浮动工资依据公司“薪资标准表”确定级次。详见《业务人员薪酬标准表》。。≤10个工作日者,不享有浮动工资和业务津贴,当月出勤≤20个工作日者,享有浮动工资和业务津贴的50%。:Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级基本工资(元)浮动工资(元)业务津贴(元)基本工资(元)浮动工资(元)业务津贴(元)基本工资(元)浮动工资(元)业务津贴(元)(Mnt=月净营业额,t=季度团队净营业额,单位:万元)职位职等业务助理初级业务员高级业务员业务组长Ⅰ级业务员试用期35<Mnt≤4060<Mnt≤80t<170×3Ⅱ级Mnt<3040<Mnt≤5080<Mnt≤100170×3<t≤230×3Ⅲ级30<Mnt≤3550<Mnt≤60Mnt>100t>230×。员工入职试用期时,均按试用期1级确定其薪资,如入职