文档介绍：摘要我国家电连锁已进入高速发展期,竞争激烈,利润率趋于平均化,强的理论意义,又具有很大的现实意义。主要使用了企业资源与能力理论、价值链理论来进行分析。通过分析认识到公司具有一支素质相对较高的管理团队、资金实力雄厚、经营标准化程度高等重要优势,其中最重要的是拥有一支高素质的管中国家电连锁只有十几年的短暂发展历史,真正意义上的家电连锁也就是最近曜笥业氖奔洹T谡龇⒄估讨校业缌笠祷本都经历了由小的电器店面开始,到全国拥有近百家超大型综合电器经营店,再到上市融资扩大连锁三大阶段。中国家电连锁目前竞争激烈,国美、苏宁、永乐、五星等各大家电连锁巨头疯狂的扩大规模。虽然国美与苏宁是目前行业的佼佼者,但从各城市的实地反馈分析,很难找出一家能在所有城市均占据领导地位的家电连锁企业。公司是于年按照现代企业制度的规范要求而组建的大型电器流通企业,从事家电全产品的经营业务。几年来,公司在观念、体制、机制和业态创新中超常规发展,确立了强势的行业地位。目前公司在中国家电连锁行业销售量排名第四。利润空间进一步压缩。在这一背景下,探索公司如何构筑和保持竞争优势,采取何种战略模式以获取持续的竞争优势无疑即既具有很论文运用竞争优势理论、企业独占结构理论分析并评价了公司所面临的外部战略环境。透过分析,我们认识到公司正面套判矶能增强其竞争能力的机会。比如城乡居民收入增长加快、消费者对家电专业连锁渠道的认同持续上升、国家鼓励有条件的连锁企业兼并、联合资产重组等。同时公司也面临严重威胁:对外零售业全面开放、一级城市房租上涨致使开店成本快速上升、低价格恶性竞争等一系列威胁,其中最严重的威胁是同行业的低价恶性竞争。为了从公司内部资源与能力方面找出公司竞争优势的源泉,文章理团队。与此同时公司也存在劣势:如运营成本较高、服务创新能力
最后论文为公司竞争优势的培育即成本领先战略的实施提出不强,企业主流文化不够强等。其中最大的劣势是运营成本较高、服务创新能力不强。本文认为公司为了更好地利用外部环境的机会,回避威胁,结合公司内部的资源与能力,应采取成本领先战略来培育公司的竞争优势,增强市场竞争力。了以下几个方面的措施:一是扩大规模,向规模要利润;二是加强物流供应链环节的成本控制;三是渠道控制;四是进行以成本为中心的文化建设;五是加强人力资源管理工作。关键词:公司家电连锁竞争优势成本领先战略
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第一章绪论第一节研究背景及研究对象本章回答了为什么选择家电连锁行业作为研究对象。主要介绍了论文磷究的背景与磋究对象、磅突基匏及意义、论文豹磅究方法及逻家电连锁作为一种新型的零售业态,已经取得了在家电零售市场零售迄锁企业,筚平均增长率高达ィ绕涫切幸盗焱费蚬烙中国城镇居民每年购买的电嚣,超过是从这七家零售企业购买有了鬻荚电器、苏宁毫器等全溺性酶家电连镁企翌,也有永乐、纛星、处于诸侯割据的局瓣,真正的彳亍业巨头还未出现,家电零售行业的市场空闽誉大。同时,年底,串国掇入整贸组织爝,国家对磷遭的保护政策已经到期,外资独资进入我国商业领域只是迟早的事,拥有丰富管理经验、资金实力雄厚盼外国家电连锁巨头将对中国家嗽镤售市殇带来极强的冲击。但是,目前中网的家电连锁存在以下几个问题:一是外延式、粗方式增长。大规模扩张是当今中国家电连锁发展的手段之一,但德往辑体系。的主导地位,传统的综合商场、百货大楼业态在竞争中逐步退如家电镑售镁域。过去昀锛业珏燥瘟闶墼馀泄⒄痿た斓尼茇≡庵弧据汉彬洲顾问公司浪悖曛辏型捌呙募业苏宁,年乎殇销售增长更高这ァ>菥辈猓捌叽蠹业缌纹缶已经屹下了包括北京、上海在内的中国个一级城市近%的市场,酶。随着零售业的全面开放,家电零售行业一年近亿元销售额的巨大市场,正在吸弓髀纷时镜亩狻W钊恢泄业缌闶坌幸狄丫大中电器这样的地方性家电遴锁品牌,但目前中国的窳电零售市场还资料来源:谁来改变中国攀售业的游戏规则呕⒉凭説海痗産./:
正在快速扩张的中国家电连锁企业,高成本已经无可避免地成为渠道进一步发展的瓶颈。与美国家电零售企业百思买%的毛利相比,中均毛利率仅有%,而公司挣利润普遍在四是赢利模式畸形,国内家电连锁的赢利模式一直被称为畸形模式,连锁经营作为一种被广泛认可的模式,只有两三年时间,但由予家电服务的行业标准早已深入人心。因此,家电连锁企业在全国扩张时,在这一背景下,探讨家电连锁企业采取何种战略模式以获取持续公司作为四大家电连锁之一,不仅要面对国内同行业的竞争,同时,也将面对国外家电连锁进入中国家电连锁市场,抢夺市场份额的巨大压力。面对中国家电连锁市场的机会与威胁,面对激烈的市场竞争,面对中国目前家电连锁行业的现状,公司迫切需要分析、找出、培育在新的环境、竞争