文档介绍：摘要企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,“提高企业在人才市场上的竞争力才能提高整个企业在市场上的竞争力”这一观点已经成为众多企业管理者的共识。越来越多的企业意识到:吸引和保留高素质的人才不能仅依靠企业提供满意的薪酬及福利待遇,更多的企业员工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑战性和职业生涯的发展,他们希望在工作中成长提高,充分实现个人的价值,这也是在相当多的企业中愈加重视“员工职业生涯的规划管理的主要原因。职业生涯管理是一个双赢的系统,本质是提高企业竞争力和充分实现员工个人职业潜力,达到人力资源的优化配置,提高管理效率,本文通过对职业生涯管理理论的研究与分析,针对救肆ψ试聪肿春痛嬖诘奈题,分析了因没有职业生涯管理导致核心员工的流失给企业带来的损失,从组织的角度对职业生涯的管理进行研究,并充分考虑了员工的个性特征和职业需求,修正和完善了一个可操作的职业生涯管理方案。同时,对方案的实施、可能影响方案实施的因素进行了分析并提出规避措施,进而形成了独特、完善和系统的员工职业生涯管理方案。通过对驹惫ぶ耙瞪牡挠行Ч芾恚纳屏似笠等肆ψ试蠢ХΦ南肿矗蔽1Vて笠关键词:人力资源;职业生涯;职业发展路径最终实现企业与员工的长久利益。的长足发展而吸纳和储备优秀的人力资源奠定了深厚的基础。大连理工大学专业学位硕士学位论文
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耆随着我国市场经济改革的不断深入,对于员工,企业由以前的只注重简单的劳资行政管理开始向复杂的人力资源管理方向发展。现代人力资源管理理论认为,与其他被动性的生产要素相比,人力资源作为在经济活动中占主导地位的能动性资源是企业运营中最积极、最活跃的生产要素。在现代组织中,管理者的思想也从单纯的“以利益为中心”扩展到“以人为本、高度满意”的双重管理目的。对职业生涯管理的研究始于世纪年代的西方国家,随着社会经济形势的发展,研究的重点也在不断的变化着。从年代开始有组织地进行职业生涯开发,到了年代职业生涯管理研究开始追求在公司和员工之间的平衡,最大化地开发员工个人职业潜能被看作一种战略步骤,是企业取得全面成功的途径之一。本人就职于煜碌暮献食е唬蛭9舅Φ奶厥獾乩砘肪澈屠繁尘啊使久媪俚娜瞬咆逊腿瞬帕魇У那榭鲅现氐搅肆钊四岩韵嘈诺牡夭健K孀诺鹿部对就蹲实牟欢霞哟螅绾挝土糇∪瞬爬幢Vす旧5恼T诵谐晌本文针对救肆ψ试聪肿吹姆治觯约霸谑凳┖托拚耙瞪墓芾淼难芯恐蟹现,对于员工职业生涯管理,镜淖橹朐惫ぶ洳⑽从写锍上嗤哪勘辏谑凳相关职业生涯管理方案的过程中也未能及时纠正和改进不恰当的措施。救肆ψ试垂芾淼牡蔽裰薄大连理工大学专业学位硕士学位论文口己丁
绪论本案例研究的目的和意义选题背景ひ低钙交葫芦岛邢薰以下简称荆闪⒂月,是⒌缂庞肴üど璞干产的龙头企业锦化机集团韵录虺艼共同出资组建的。鲎时壤ァ企业~期工程投资贰亿四千万人民币,目前正在兴建的二期工程预计投资两亿元人民币,是葫芦岛地区规模最大的合资企业。臼枪谖ㄒ灰患铱梢酝鄙顾趸推只墓荆顾趸推只牡项生产厂家在国内也不超过五家。而汽轮机和压缩机目前在市场上的行情非常走俏,几乎每个生产厂都不需为订单发愁,可以说市场前景极为可观。镜腃、M饧嗽保琀砗蜕淼雀卟愎芾砣嗽狈直鹩芍外人员担当。因为合资之初,集团的合资条件之一就是匦虢ナ羝湎碌透平机械车间的人员全部收并,而且为了减轻自身的负担,集团也借着合资的机会将很多“老弱病残推渌侍庠惫ぷ8薙公司,因此镜娜嗽苯峁拐迥炅偏大,文化素质不高,人员结构复杂成为公司特定的历史问题之一。本文以疚Q芯慷韵螅岷瞎镜姆⒄估碳叭肆ψ试聪肿础⒐痉⒄拐铰浴员工对职业生涯发展的需求和期待等,运用纬痰睦砺壑J斗治鑫侍獠脑颍设计出适合公司发展的员工职业生生涯管理体系运行模式,这些职业生涯发展方案的设计可以有效的改善公司现有人力资源的不足,最大化的保留公司的优秀人才,同时希望通过员工职业生涯管理方案的实施,增加公司在人才市场上的竞争力,以吸引更多的优秀人力资源加入,对公司长远的战略发展起到积极推动的作用。谋湎钟性惫び捎谥耙倒芾碇贫炔唤∪ā⒉煌晟频贾露怨镜姆⒄故バ判牡情况,通过保留企业的核心人才保证和推动企业的正常发展。岣呷肆ψ试垂芾硇剩üA艉诵脑惫ず臀判闳瞬爬醇醯推笠档娜肆希望通过本次研究,对其他合资企业尤其是地处二、三级城市的新型合资企业的员工职业生涯管理有所帮助。该案例研究的意义还在于以下几点:资源管理成本。驹惫ぶ耙瞪墓芾戆咐芯.,一
上本案例研究的思路和方法本文基于现实的环境背景,对镜姆⒄估泛腿肆ψ试聪肿唇辛朔治觯ü核心人员的流失对企业的发展造成的损失的描述,阐明了建立和实施员工职业生涯管理在思路上,明确组织为了顺利实现目标,必须依靠成员们的努力和业绩,使用好本组织的人力资源。组织进行职业生涯规划,是组织管理工作的基础和