文档介绍：摘要绩敬指标作为企、,绩敏管理的重要组成部分,如何结合电力企业兜ノ惶氐综合运用评价方法制定行之有效的指标体系,对于企业绩效水平的提升起着至关重要的作用。本文在电力体制改革不断深入与市场竞争逐步加剧这一大环境下,通过对电力企业绩效指标现状的研究分析,并根据笔者在多家电力企业的咨询经验,同时结合多种评价方法的特点,提出以“V行乃枷耄琄、A礁黾际跷取惫建电力企业绩效指标体系的框架模型。此外,鉴于杂诒疚难芯康闹匾P裕收咴诙訠本质与内涵深入研究的基础上,提出“战略U闲灾副不可量化的重点工作”结论。关键词:电力企业绩效指标簆华北电力人学硕士学位论文,琈,””..
摘要绩敬指标作为企、,绩敏管理的重要组成部分,如何结合电力企业兜ノ惶氐综合运用评价方法制定行之有效的指标体系,对于企业绩效水平的提升起着至关重要的作用。本文在电力体制改革不断深入与市场竞争逐步加剧这一大环境下,通过对电力企业绩效指标现状的研究分析,并根据笔者在多家电力企业的咨询经验,同时结合多种评价方法的特点,提出以“V行乃枷耄琄、A礁黾际跷取惫建电力企业绩效指标体系的框架模型。此外,鉴于杂诒疚难芯康闹匾P裕收咴诙訠本质与内涵深入研究的基础上,提出“战略U闲灾副不可量化的重点工作”结论。关键词:电力企业绩效指标簆华北电力人学硕士学位论文,琈,””..
论文结构本文的创毅点⒍訠进行全面分析,提出全薪的两个结论出“羌ㄐа贩⒄瓜怠搿罢铰保障性指标十不可量化的重点工作”⒆酆辖杓朐擞枚嘀制兰鄯椒ü菇ḿㄐе副昴P与以往单纯以一种方式构建企业绩效指标不霹靛是,本文在综合分析用指标考核到各个岗位,但是开发比较困难,在我囡也有较大范围的应用。第三种是平衡记分卡法枪ㄆ绽己团刀偬岢龅模恰终铰怨芾方法,综合考虑企业财务、客户、内部流程和学麓,但是一方面出于砺郾旧泶τ诓欢贤晟朴敕岣唤锥危硪环矫妫捎谌们对谋局视肽诤鲜恫还簧钊耄嬖谌鲜渡系钠ú睿导视τ玫男Ч患眩电力企业在一定程度上借鉴了乃枷胗糜谔崃吨副辏怯捎诙云淙鲜恫还唬指标提炼的效果仍有改进的空间。本文共分六警,第一章为弓裕饕=樯芪恼碌难芯恳庖濉⒐谕馕南鬃凼觥论文结构及本文的创新点。第二章,主要介绍目前电力企业绩效指标体系巾存在的主要问题。第三章,在对、制兰鄯椒ń斜冉戏治龅幕≈希岢“一个中心、两个维度”构建电力企业绩效指标体系的整体思路,其中,一个中心是指以K枷胫行模礁鑫仁侵敢訩为指标选取维度、以V副晏系管理维度。第四章,是本文的一个重点章节,笔者认为思想指导行为、影响结果,鉴予理论本身处于完善与补充阶段,加之人们对鲜渡洗嬖谄ú睿菊陆裘芪嗾瓜晗浮⑷娴穆凼觯⒌鲁觥癇是绩效发展獯坯系”与“战略障性指标豢闪炕闹氐愎ぷ鳌闭饬礁鼋崧邸第五章,是本文的另~个重点章节,本章节围绕牧礁鼋崧郏樯芰说缌企业二缀单位绩效指标体系的构建步骤,并以供电企业二级单位为示例对象进行其体的模型构建。第六章,主要是介绥绩效指标体系的组织保障与动态维护。笔者通过查阅大量的文献资料,并对其研究分析,结合自身项目咨询经验,提两个全新的结论。华乏电力大学硕士学位论文‘.
三种评价方法的特点和优缺点的基础上,提出以V行乃枷敕纸馄业战略,形成指标模型的雏形,采用椒ㄌ崃丁⒀∪≈副辏杓鳰管理思想强化指标的过程控制与管理,最终形成三维立体式的电力企业二级单位绩效指标体系。华北电力人学硕宦畚
第二章电力企业二级单位绩效指标体系现状诊断指标名目繁多,没有体现管理重点需正确处理“定量”与“定性”的关系电力企业二级单位的考核内容主要是目标责任书中的绩效指标,即采取定量考核的形式,其中,一些不可量化的、定性的工作内容也以指标的形式进行考核。笔者认为,基于企业战略分解与年度工作目标细分的考核内容,必是“定量,’与定性的有机结合,两者缺一不可,但若只采用量化考核,以指标纯粹用数字衡量是作为保障国民经济发展的电力企业,安全、稳定运行是丌展一切经营管理的首要前提。因此,目前,很多电力企业二级单位提出了“一强三优”的战略发展目标,具体表述为“电网峰强、资产优良、服务优质、业绩优秀”。同时,上级公司为了确保企业战略与工作目标的顺利实现,主要采取与二级单位经营管理负责人签订“目标责任书”的形式对其进行绩效考核,其中绝大部分均为指标,并据此形成了二级单位自身的指标管理体系。根据笔者对目标责任书的认识与分析,其内容在一定程度上借鉴了平衡计分卡的思想,但在具体的实践中,二级单位绩效指标体系还存在以下几点需改进的地方。笔者根据在对某大型供电企业二级单位丌展人力资源项目研究的过程中,研究发现该二级单位的绩效指标名目繁多,如陔单位的指标划分为“经营类”、“生产安全类”、“精神文明与党风廉政建设类”、“优质服务类”、“生产运行类”、“电网建设类”、“电网规划肓订期类”、“员工发展与成长类