文档介绍：名企篇:阿里巴巴绩效管理实践龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计绩效管理与核心竞争力结果要好,过程也要好为过程鼓掌,为结果付酬今天的最好表现,是明天的最低要求绩效管理流程双轨制业绩评估+价值观评估阿里绩效考核的组成完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养价值观考核:业绩考核KPI:价值观考核不及格则绩效考核不及格50%50%阿里巴巴价值观考核客户第一关注客户的关注点为客户提供建议和资讯帮助客户成长团队合作共享共担以小我完成大我拥抱变化突破自我迎接变化诚信诚信正直,信守承诺***永不言弃,乐观向上敬业以专业的态度和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴价值观考核价值观评分6步法阿里巴巴价值观考核价值观得分在27分(含)以上,不影响总评分数,但要指出价值观改进方向;价值观得分在18分(含)-27分之间,扣除业绩分15%;价值观得分在18分以下,无资格参与绩效,评定,奖金金额扣除;任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩效评定,资金全额扣除;企业文化如何搭建什么是企业文化?价值观有什么作用?企业文化如何搭建与落地个性特质行为模式创业动机背景经历个性特质行为模式成功经验团队状态客户特点团队核心成员创始人企业文化如何搭建与落地对人的处理对资源分配如何奖励成功有意识的示范对待关键事件处理根植强化机制辅助强化机制组织、流程的设计重要故事设计重要活动仪式感办公环境设计文化梳理与显性化