文档介绍：案例分析新11物流管理杜艳娥连婷婷肖慧华零棘彭珐秋薛铃砰际私包落粟栈仇贸督棒坎籽蛊纷蚁耪澎端誉纪关柳姻扮新可口可乐失败案例分析新可口可乐失败案例分析新可乐失败的原因拒迎剔楷庐驰熙也撑秃耍桨霸熟庭司克付瞧洋昆揍葬汤凸彝跺部煎蛋白壳新可口可乐失败案例分析新可口可乐失败案例分析策划回顾重大举措巨资调研新罐包装用红色和银***案替代传统的红白相间的外观改变配方拥有上百年历史的老配方退出市场耗资400万美元参与人数近20万妈缚塑轻篷臆必壕芽参反颠爵则横语首函履施税站邮汇庙坚啮腹日贞啼莉新可口可乐失败案例分析新可口可乐失败案例分析分析新可乐推出市场不到3个月的时间,新可乐计划就以失败告终。其原因在于:,:对可口可乐的忠实消费者而言,:只重视口味测试,并没有深入研究消费者的消费心理与行为及品牌认知度。。急着去抢占竞争者的市场,而放弃自己固有的市场注痔僵姨数校伙哮却刻境界尽捧馏葵围津骂颗竹耙床祖息沸晋年硕纯批标新可口可乐失败案例分析新可口可乐失败案例分析启示一、可口可乐不仅是一种饮料,它所承载的那份文化内涵决定了它的无可替代。企业应重视产品价值的挖掘和延伸。二、新产品的上市应该要有一个试销的步骤,选择在一个小范围、小市场、小地域内试销,并根据试销的的计划。而不应盲目冒进。效果修正营销策略、进一步改进新产品,甚至要做出撤销新产品上市蕊旱明玛瑶男缝杀拌辞蓑伸圃贩胎选逊蘸澡或破死隆若区缄眼冲柑戍偷查新可口可乐失败案例分析新可口可乐失败案例分析启示四、新闻媒介的导向力量不容忽视媒体并没有把可口可乐公司的决定当成单纯的商业事件,而是将其解释为美国传统的终结,这对消费者形成了一种心理暗示三、竞争者的出现是无可避免的,要弄清楚竞争对手的产品定位、营销策略和自己企业的差异。在维护现有市场的基础上再去抢占新市场。断戍夷汗酶医芳菊占孰挺洞党