文档介绍：员工岗位双向选择方案为了合理配置和优化工作岗位,激发员工的工作积极性,根据《四川电力工程建设监理有限责任公司组织机构设置调整方案》的岗位总体设置,制定本方案。一、指导思想坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则,推行“双向选择”措施,实现工作岗位优化组合。二、组织机构公司成立四川电力工程建设监理有限责任公司员工工作岗位双向选择领导小组:组长    孟义,总经理,党委副书记副组长  李洪武,党委书记、副总经理付佾修,副总经理罗忠华,副总经理王慧玲,党委副书记、纪委书记、工会主席王刚,总工程师成员    尹俊辉、李杰、汤卫红、李伟、李渝、何伟领导小组下设办公室,负责员工岗位双向选择日常工作,办公室主任尹俊辉。三、双向选择的对象公司本部在岗人员(不含现职中层干部及顾问专家)。四、基本原则(1)坚持民主集中制原则。广泛听取并充分考虑员工的意见和建议,尊重员工的意愿;重大问题集体研究决定。(2)坚持“公开、平等、择优”的原则。做到职位公开、程序公开、结果公开。(3)坚持双向选择和保持稳定原则。参加双向选择的员工,根据自身特长、意愿,选报一个工作岗位;各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。五、岗位设置。本次双向选择岗位共26个,其中:(1)综合管理办公室5个;(2)人力资源部4个;(3)财务部5个;(4)安全质量管理部2个;(5)市场发展部5个;(6)工程管理部5个。设岗说明:(1)辅助服务人员不占岗位职数;(2)本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员及其职责详见附件一;双向选择岗位的基本任职资格表(上岗基本条件)详见附件二。六、方法步骤(1)公布岗位(2010年10月19日前)。召开本部职工大会,公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件,由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力,自愿报名选择工作岗位并填写《四川电力工程建设监理有限公司员工岗位双向选择申请表》(详见附件三)。(2)双向选择(2010年10月21日前)。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后及时报分管公司领导审核,确定上岗人员名单并交公司办公会审定后予以公布。(3)员工上岗就位(2010年10月25日前)。详细工作日程见附件四七、政策措施(1)同一岗位有多人选择的,以部门负责人选择为准;(2)同一个人有多个部门选择的,以本人意愿为准;(3)双向选择后无人选择或空缺的岗位,由公司根据部门和员工情况,在未被选用的双向选择员工中调配安排,或再进行扩大范围双向选择;(4)双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工,由公司安排待岗学****待岗期间的待遇按公司有关规定执行),或由公司调配到缺员的监理项目部。(5)本次双向选择可以低职高聘。八、相关要求(1)全体员工要有组织观念和全局观念,从工作实际出发,注重德才表现,客观、正确地选择岗位、选用职工,做到因事择人,因人司职。(2)各部门要通过这次双向选择,引导员工增强事业心和责任感,切实转变工作作风,提高办事效率,推进执行力建设。同时,要深入细致地做好员工的思想工作,正确处理好上岗、待岗的关系,进一步明确今后的努力方向。(3)为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进,换岗人员必须做好工作交接,确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料,造成不良影响或资料遗失、损毁的,按有关规定从严处理。附件一双向选择岗位设置表部门岗位名称岗位层级定员主要职责综合管理办公室行政秘书高级岗11、工作报告、综合会议材料、领导讲话2、新闻宣传3、行政会议组织、记录、纪要4、行政日常工作党务秘书高级岗11、党务日常工作2、纪检监察工作3、信访维稳工作工会秘书中级岗11、工会工作2、综合型会议管理3、收、发文工作档案管理专责初级岗11、档案、图书管理2、印鉴、证照管理资产及网络管理专责高级岗11、资产及采购管理2、网络、网站建设及维护管理3、本部消防及保卫管理小计 5 人力资源部薪酬与绩效专责高级岗11、薪酬计划及管理2、绩效管理与考核3、社保管理组织与聘用专责高级岗11、劳动组织、计划管理2、员工招聘管理3、员工合同管理4、员工调配管理培训与档案专责中级岗11、员工培训计划及实施2、员工档案、户口管理统计与信息专责初级岗11、人力资源信息统计2、人力资源管理系统维护3、其他综合工作小计 4 财务部财务稽核专责高级岗1财务稽核会计专责高级岗1监理处及分公司收入、成本、费用报销管理会计专责高级岗1直管项目收入、成本、费用报销管理会计专责中级岗1建设管理预算、成本、费用报销管理;工资、社保、资产报销、核算及档案管理资金管理专责初级岗1资金管理(出纳)小计 5 安全质量管理部质量综合管理专责高级岗11、监理工作质量管理2、工程实体质量检查3、三体系运行、维护、指导4、劳