文档介绍：标题:文件编号:WI-ENG-05样品打样流程版本:A0页码:第1页,共2页流程部门所用记录事项说明需求单位内部需求用样品制客户提出用电话﹑E-mail﹑传真或客户打样需求(内部提出和客户提出)作单,客户用客户的自己的格式方式;相关附件如是新客户和新产品时,打样由工程部评估样板组进行,(原样﹑初样﹑确认样和大货制作打样单业务样品制作通知单样)工程部确认打样过程中的各项需求(物料NG﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样制作评估工程部样品制作通知单有分歧,(1:1型版)回复业务,业务依此跟进打样进度打样准备工程部﹑打样进度表品质部须根据客户要求制定IQC、IPQC和OQC的检验依据,必要时请工程协助BOM﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中,异常情况须BOM及时通知业务人员。、留样DepartmentWrittenbyAuthorizedby部门:工程部编写:批准:标题:文件编号:WI-ENG-05样品打样流程版本:A0页码:第2页,共2页(接上页)流程部门所用记录事项说明NG客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知客人评估客户、、内部联只要客户通知打样终止,业务须要求相关部门停止变更络单打样。只要客户要求发生变更,业务须以重新制作制样书,,工程部需用内部联络单通知业务,由业务与客户沟通。当样品获得客户确认后,工程部须将客户原始图工程部纸、规格要求、BOM表存档备用。,转交生管制作正式文件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进行发行.