文档介绍：ERP 项目实施 01ERP项目实施1 成功的条件2 项目管理3 项目组织4 实施进程5 前期工作6 实施要点7 评价成功的基本内容ERP 项目实施 02ERP项目实施1 成功的条件重点:?先天条件于后天条件?国外对失败原因的分析?国外对风险的分析成功实施ERP 的要素?企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略?产品有生命力,有稳定的经营环境?有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任?管理基础工作扎实?各级一把手理解ERP, 03ERP项目实施(先天条件)成功实施ERP 的要素?得力的项目经理,项目组织人选得当?重视培训教育,提高员工素质?管理人员/计算机人员配合默契?重视数据准确、及时、完整?选择适用的软件及长期合作的软件商?项目管理实施方法和实施指导/服务支持?严格的工作纪律,严明的工作准则与规程?深化改革,重视业务流程重组?健全激励机制, 4ERP项目实施(后天条件) 0 5ERP项目实施实施ERP 企业的管理转变?需要并接受供需链管理的原则?从企业内部管理转向面向客户满意度管理?从传统成本核算转向增值成本核算?重组业务流程,杜绝浪费?减少管理层次,转向基于团队处理流程的组织?为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程?建立了可靠的信息网络和运行平台?员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题?个人业绩同集体业绩同等评价考核?领导承诺学无止境和进取不懈的原则ERP 项目实施 06ERP项目实施2 项目管理重点:?项目管理的内容?对实施顾问的要求项目管理的基本内容?分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做??确定项目的范围与目标。做到什么程度??项目组织。人力资源、职责。谁来做??工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做??项目计划与进度控制。何时做??工作质量跟踪、控制、评价。做得如何??控制项目预算。花多少钱在做??工作成果、文档。做了什么??审批通过。做的结果满意否??下一步工作?还要做什么? 07ERP项目实施 08ERP项目实施项目管理的十项工作1 定义项目内容2 编制项目计划3 执行项目计划4 预见和处理问题5 控制项目范围6 沟通交流情况7 控制实施风险8 管理各种文档9 控制实施质量10 评价工作业绩摘自:Gartner TechRepublic: Ten StepsERP 项目实施 09ERP项目实施3 项目组织重点:?组织结构?各级组织的职责?项目经理人选?中层经理的职责业务组专题组业务组项目实施小组组长组长组长项目经理领导小组企业负责人ERP的项目组织?环环相扣?层层尽责?