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主讲人陈启申
01
ERP项目实施
1成功的条件
2项目管理
3项目组织
4实施进程
5前期工作
6实施要点
7评价成功的基本内容
ERP项目实施施
主讲人陈启启申
02
ERP项目实施
1成功的条条件
重点:
先天条件件于后天条件
国外对失失败原因的分析
国外对风风险的分析
成功实施ERP的要素
企业有实现现代企企业制度的机制,,有长远经营战略略
产品有生命力,有有稳定的经营环境境
有改革开拓、不断断进取的领导班子子,对项目承担责责任
管理基础工作扎实实
各级一把手理解ERP,有一致的的明确目标
03
ERP项目实施
(先天条件)
成功实施ERP的要素
得力的项目经理,,项目组织人选得当
重视培训教育,提高员工素素质
管理人员/计算机机人员配合默契
重视数据准确、及时、完整整
选择适用的软件及及长期合作的软件商
项目管理实施方法和实施指导/服务务支持
严格的工作纪律,严明的工作准则则与规程
深化改革,重视业务流程重重组
健全激励机制,建设复合型人才才队伍
04
ERP项目实施
(后天条件)
05
ERP项目实施
实施ERP企企业的管理转变
需要并接受受供需链管理的原原则
从企业内部部管理转向面向客客户满意度管理
从传统成本本核算转向增值成成本核算
重组业务流流程,杜绝浪费
减少管理层层次,转向基于团团队处理流程的组组织
为保证所有有业务正常运作建建立了信息标准和和规程
建立了可靠靠的信息网络和运运行平台
员工从企业业全局效益出发,,系统地考虑业务务问题
个人业绩同同集体业绩同等评评价考核
领导承诺学学无止境和进取不不懈的原则
ERP项目实施施
主讲人陈启启申
06
ERP项目实施
2项目管理理
重点:
项目管理的内容
对实施顾问的的要求
项目管理的基本内内容
分析存在的问题,,找出原因与解决决方案。为为什么要要做?
确定项目的范围与与目标。做做到什么么程度?
项目组织。人力资资源、职责。谁谁来做做?
工作分解:工作内内容、层次、顺序序。做做什么?如如何做?
项目计划与进度控控制。何何时做?
工作质量跟踪、控控制、评价。做做得如如何?
控制项目预算。花花多少钱在做做?
工作成果、文档。。做做了了什么?
审批通过。做做的结果满意否否?
下一步工作?还还要做做什么?
07
ERP项目实施
08
ERP项目实施
项目管理的十项工工作
1定义项目目内容
2编制项目目计划
3执行项目目计划
4预见和处处理问题
5控制项目目范围
6沟通交流流情况
7控制实施施风险
8管理各种种文档
9控制实施施质量
10评价工工作业绩
摘自:GartnerTechRepublic:TenSteps
ERP项目实施施
主讲人陈启启申
09
ERP项目实施
3项目组织织
重点:
组织结构
各级组织的的职责
项目经理人人选
中层经理的的职责
业
务
组
专
题
组
业
务
组
项目实施小组
组长
组
长
组长
项目经理
领导小组
企业负责人
ERP的项目组织
环环相扣
层层尽责
全心投入
10
ERP项目实施