文档介绍：软件项目实施管理方法软件项目实施管理方法一、目标一、目标二、管理对象二、管理对象三、具体做法三、具体做法一、一、ERPERP的目标的目标??理想性目标理想性目标??在预定的时间内,用合理在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量的资源,达到预期质量??实现或超过预期目标,使实现或超过预期目标,使双方的成本最小化双方的成本最小化??悲哀的现实悲哀的现实??无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作??客户和我们都不满意,双败结局较多客户和我们都不满意,双败结局较多??解决对策解决对策————思维的出发点思维的出发点??与客户建立目标共识,减少异议与客户建立目标共识,减少异议??规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档文档??透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量和工作量??双方共同(互相)监督和努力实现目标双方共同(互相)监督和努力实现目标??以数据体现服务价值的合理性,并抑制额外要求以数据体现服务价值的合理性,并抑制额外要求11、项目阶段进程的控制、项目阶段进程的控制22、各阶段核心工作内容、各阶段核心工作内容33、各阶段重点文档、各阶段重点文档二、二、ERPERP的管理对象的管理对象项目启项目启动动项目规项目规划划项目实项目实施施项目控项目控制制项目验项目验收收11、项目管理过程、项目管理过程22、项目管理体系、项目管理体系项目启项目启动动项目规项目规划划项目实项目实施施项目验项目验收收进度管进度管理理成本管成本管理理质量管质量管理理知识管知识管理理沟通管沟通管理理冲突管冲突管理理风险管风险管理理项目控项目控制制资源管资源管理理三、三、ERPERP的具体做法的具体做法??项目启动与规划阶段项目启动与规划阶段??前期准备前期准备??系统调研咨询系统调研咨询??项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段)项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段)??安装、培训、数据准备安装、培训、数据准备??初始化初始化??模拟、并行、客户化模拟、并行、客户化??切换验收切换验收??项目结束与评审阶段项目结束与评审阶段??总结评估总结评估ERPERP的流程、核心工作及重点文档的流程、核心工作及重点文档1 2 3 4 5 671 2 1 2 3 4 5 3 4 5 6677合约确认双方项目组设定动员大会合约确认合约确认双方项目双方项目组设定组设定动员大会动员大会启动与规划阶段启动与规划阶段启动与规划阶段跟踪与审查阶段跟踪与审查阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段结束与评结束与评审阶段审阶段《双方项目组织图》《动员会发言稿》《会议纪要》《《双方项目双方项目组织图组织图》》《《动员会发动员会发言稿言稿》》《《会议纪要会议纪要》》了解/定义问题分析根源及潜在隐患解决方案/步骤确定实施范围时间、成本了解了解//定义问题定义问题分析根源及潜分析根源及潜在隐患在隐患解决方案解决方案//步骤步骤确定实施范围确定实施范围时间、成本时间、成本《调研&咨询报告》《项目计划》《各阶段验收标准》《会议纪要》《《调研调研&&咨询咨询报告报告》》《《项目计划项目计划》》《《各阶段验收各阶段验收标准标准》》《《会议纪要会议纪要》》核心工作核心工作核心工作重点文档重点文档重点文档按计划导入数据建立系统初始化应用环境按计划导入按计划导入数据建立系数据建立系统初始化应统初始化应用环境用环境《Statement of Work》《验收报告》《《StatementStatement of Work of Work》》《《验收报告验收报告》》核心工作核心工作核心工作重点文档重点文档重点文档系统正式切换系统正式系统正式切换切换《Statement of Work》《验收报告》《会议纪要》《《StatementStatement of Work of Work》》《《验收报告验收报告》》《《会议纪要会议纪要》》项目移交总结项目得失评估细节成败项目移交项目移交总结项目得失总结项目得失评估细节成败评估细节成败《SOW》《项目实施总结》《评估报告》《会议纪要》《《SOWSOW》》《《项目实施项目实施总结总结》》《《评估报告评估报告》》《《会议纪要会议纪要》》变更阶段变更阶段变更阶段前期准备前期前期准备准备系统调研咨询系统调系统调研咨询研咨询安装、培训数据准备安装、培训安装、培训数据准备数据准备初始化初始化初始化模拟、并行客户化模拟、并行模拟、并行客户化客户化切换验收切换切换验收验收总结评估总结总结评估评估阶阶段段步步骤骤核核心心工工作作重重点点文文档档《《Statement of Wo