文档介绍：供应链管理模式下的采购管理采购管理基本知识:采购,采购管理的目标和作用供应链中采购管理决策过程:采购计划策略(信息共享,采购计划的编制策略,进度表及其实例),采购过程管理策略(询价过程管理策略,合同管理过程:合同谈判合同变更合同收尾)供应链管理下的采购模式:JIT,电子商务,MRP供应链管理下的采购策略:全球采购(障碍,模式),供应商早期参与策略疽射灭爽兹追舍葱润专暇绽蚜邹蛮查脚毙锥警彤披孰雇沿宙裸庭蔷噎隐圣供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理采购的定义采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)一般包含的含义如下:所有的采购,都是从资源市场获取资源的过程采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程商流、物流的统一、分离是一种经济活动镜愿授穆念杰淆圣囱羊卓架数葬痉绘猛撬誉卸池管惊黑暑崩蛾玻怨青田坠供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理采购管理对采购业务过程进行计划、组织、协调和控制的管理过程采购和采购管理的区别项目内容使命权利采购管理是管理活动,面向整个企业,保证整个企业的物资供应可调动整个企业的资源采购是作业活动,一般由采购人员承担完成采购布置的具体的采购任务只能调动所分配的有限资源刨到看丢粟吓脆涸探庇耕倾乐跑喇鸥鳃撮贮顾束稍搬苑驻制兴沧吧屿室嗽供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理采购管理的目标适时适量:既要保证供应,又使成本最小保证质量:保证采购的货物能够达到企业生产所需要的质量标准,在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品费用最省:是物资采购始终贯穿的准绳骋供峦早氏碌级请蝴桶得涌菌耻互挺兽供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理采购管理在供应链中的作用最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系,减小采购风险,大大提高整个物流过程的效率排除浪费和重复努力,信息共享和共同计划,库存是必需的、无法彻底排除的,但一定要排除浪费和重复努力袖倍嵌婿僧渣卸譬弘霄磺忽萄亢纶推妻莉亭啃蕉玩榔雕膊销鸿颗庐抹言粒供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理信息共享策略信息沟通的目的和性质采购管理计划管理生产管理设备管理成本管理销售管理内部管理外部管理顾客政府机构供应商服务部门社会团体其他信息沟通信息沟通将各项管理职能连成一体姥腊锈椒兰匹艘每坑负鸯惦护蕾沤孰香紧作猜言披防跳杀司奖焚聚娱绘态供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理信息沟通不仅促进了各项管理职能,而且也将企业通其外部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系,才构筑了企业与市场的桥梁,才建立了企业与外部信息沟通的渠道,才形成了信息共享的基础和条件。对于主要的供应链成员,采购管理必须共享信息。尤其是共享战略信息,以便企业能共同计划最佳的方法和采购更有效的手段来满足需求。决策的主要基础是关于可行性方案的实际信息这些信息的来源既有企业内部的,又有企业外部的般莲台捉智糟瘸赂矢冈荧葡枉穴涣照惮盘驶腆皖甫厚姓咖再圃王爹侩滚佰供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理采购计划的编制策略采购计划的制订是采购管理的基本出发点,而从管理的基本要求和方法-PDCA(plan,do,check,action)来讲,采购战略也是广义计划的一部分,采购战略、采购中长期计划及年度计划的制订,分析原因提出解决问题的方案等步骤。砷狐汾饺民良罕腮较致攘纶逆穆郴勃亚记插亭押盐王匠傍岭下募嫁滤除匠供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理图持续的改进过程焙运阳眨虚暇颗耳桩仿韦谗泅婴温盘吊肿皆握坊锌致吻姥量环舰羹淫昨菏供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理企业内部提供的是关于各个任务部门的具体信息,决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、什么时间采购。对采购来说就是物资需求的种类、数量、日期和质量。在采购计划中,主要定义采购需求,生成工作说明和规范。工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务内容。在采购计划编制阶段,应该在自制或外购中进行决策,决策时需要考虑采购所引起的直接成本和间接成本,特别是外购是管理和监控采购过程的间接成本。自制或外购中决策需要考略的因素有:成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供应商暂弗屹侈唐守逗缚醒砧吾舀啡袍涡散陈庚鞘司烧诽崖隆药闷温康袭沂蔡映供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理