文档介绍：让薪酬少点“心愁”
欧阳晖
目标
有收获、有启发
有价值、愉快的半天……
今天的主要内容
第一部分:背景与概念澄清
第二部分:现代企业的定薪原则
第三部分:外部薪酬数据的鉴别
第四部分:案例分享
某公司管理指数分析

职责
体系

组织
运作
制度
建设
用人
机制
培训
开发
考核
机制
薪酬
激励
员工
关系
组织
氛围
沟通
机制
个人
发展
认同度
一般
认同
不认同
中层
一般员工
某公司薪酬管理满意度分析
我认为公司目前的分配政策缺乏激励性,存在大锅饭现象。64%的人持同意看法
今天的主要内容
第一部分:背景与概念澄清
第二部分:现代企业的定薪原则
第三部分:外部薪酬数据的鉴别
第四部分:案例分享
第一部分:背景与概念澄清
不就是发钱的问题吗?
薪酬与工资
工资- 劳动力价值(价格)的货币转化形式
薪酬- 雇主支付的劳动报酬
薪酬管理的目的
吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标
为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础
提升员工满意度
全面薪酬
来自工作本身的报酬(非货币报酬)
外在的报酬(货币性报酬)
直接报酬
(薪酬)
基本薪资
基本工资
绩效工资
岗位津贴
绩效报酬股票期权
奖金
奖励
间接报酬(福利)
社会基本保险
各类休假
单位补充保险
其他福利
学习发展
各类福利项目:
四险一金:社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、住房公积金
各类休假:带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假
补充保险:补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等
培训发展:年度培训费、在职进修、内部培训机会
其他福利:各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆、其他
工作保障
身份标志
社会报酬
任务本身
绝不仅仅是
发钱!
全面薪酬
资料来源: IHRM2004
组成薪资的要素
基本工资
员工福利
特殊津贴
短期激励
长期激励
对员工的影响
吸引
保留
激励
高
高
中
低
低
高
中
中
中
中
中
高
高
低
低
广义薪资因素的影响
投入期
成长期
成熟期
稳定期
衰退期
基本工资
低
中
中
高
高
奖金
高
高
中
低
无
长期激励
高
高
中
中
低
福利/补贴
低
低
中
高
高
企业各阶段各激励手段的重要性