文档介绍：1商业模式主讲:李一2前言今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!现代企业的竞争,将是商业模式的竞争。3面对纷繁复杂、变化多端的商业环境,我们如何进行企业的创新呢?我们知道,任何事物无论其表象如何变化,但其本质是不变的,对于商业来说,我们只有抓住其本源,才能找到其本质的规律,建立正确的商业逻辑。本课程从商道的本源出发,站在满足客户价值最大化的高度,以产业价值链的角度,帮助大家掌握成功商业模式的关键环节和其内在核心逻辑。授课目的前言do right things:做正确的事do things right:把事做正确4商业模式的力量商业模式的测评商业模式的构成主要内容商业模式的实施5商业模式的力量主要内容商业模式的构成商业模式的测评商业模式的实施2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】2012当当网畅销DVD《新商业模式赢天下》【北京影音出版社】9——““当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争而是商业模式之间的竞争””商业模式的力量10——前时代华纳首席执行官迈克尔前时代华纳首席执行官迈克尔··邓恩邓恩““相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。因为前者是企业能够立足的先决条件。””商业模式的力量