文档介绍：店铺销售激励方案2011年10月生效韬睿惠悦2010年12月目录店铺销售人员激励总目标、原则店铺销售人员薪资结构、岗位设置、职称及薪资水平导购提成店长提成特卖店提成方案、年终奖方案销售人员薪酬结构固定薪水平——一线城市新入职员工定薪不能超过中间值M2岗位职称管辖范围建议下限M1中间值M2上限M3带宽导购一星导购1,2001,2501,3008%二星导购兼收银、仓管1,4001,4501,5007%三星导购兼收银、仓管1,6001,6501,7006%店长店长/店助C、D类店1,9002,1002,30021%高级店长B、C类店2,4002,7003,00025%店经理S、A类店2,7003,1003,50030%固定薪水平——二线城市新入职员工定薪不能超过中间值M2岗位职称管辖范围建议下限M1中间值M2上限M3带宽导购一星导购1,0001,0501,10010%二星导购兼收银、仓管1,1501,2001,2509%三星导购兼收银、仓管1,3001,3501,4008%店长店长C、D类店1,5001,7001,90027%高级店长B、C类店1,8002,1002,40033%店经理S、A类店2,1002,5003,00043%固定薪水平——三线城市新入职员工定薪不能超过中间值M2岗位职称管辖范围建议下限M1中间值M2上限M3带宽导购一星导购9009501,00011%二星导购兼收银、仓管1,0501,1001,15010%三星导购兼收银、仓管1,2001,2501,3008%店长店长C、D类店1,3501,5001,70026%高级店长B、C类店1,6001,9002,20038%店经理S、A类店1,9002,2002,70042%城市级别划分店铺级别分类(全国统一)注:老店根据去年销售额划分;新店按本年预算划分,由渠道中心统一确定岗位配置