文档介绍：一、组织与组织结构人类社会对组织的认识经历了漫长的过程,直到今天学者们对组织的认识仍然不一而足。结构论认为组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合;行为论认为组织是两人或两人以上有意识加以协调活动的权力系统;系统论认为组织是开放的社会系统,具有许多相互影响共同工作的子系统,当一个子系统发生变化时,必然影响其他子系统和整个系统的工作。事实上,我们通常所说的组织,有时是指它的名词形式,即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体;有时是指它的动词形式,即组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织结构就是表明组织各部分排列顺序,空间位置、聚散状态、联系方式,以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经济模式的体制,是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采用什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。战略决定企业的组织结构,反过来,组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于技术和竞争行为的变化,通常认为,对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为竞争观念的误导或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。战略指导下的企业行为演变的同时,其组织结构也应相应地发生变化,以新的组织结构实施新的战略,以使企业行为达到目标最大化。组织结构是组织的“框架”,而“框架”的合理完善,很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织的内外部环境不同,组织的结构类型也不尽相同。图1组织结构在组织中的作用二、传统组织结构形式人类发展到一定时期,由于技术进步和社会分工协作具有的特殊效率优势,企业应运而生。之后,企业逐渐取代家庭,成为社会财富的主要创造者。组织结构是企业的基本架构,是企业管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础。组织结构形式的发展与人类社会对劳动分工、管理层级与幅度的认识和实践密切相关的。传统的组织形式包括直线式组织结构、职能式组织结构、事业部式组织结构和矩阵式组织结构。其优点、缺点及适用条件如下表所示:表1传统组织结构对比分析传统组织结构类型优点缺点适用条件直线式快速、灵活、经济管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差。小型组织;发展的初期;简单、动态的环境职能式专业化的经济性容易形成多头领导,造成下级无所适从。单一产品或服务的组织事业部式对结果的高度责任感1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部;2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高;大型组织;多种产品或多个市场的组织3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制;4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难。矩阵式专业化的经济型与对产品结果的责任感成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。人员受双重领导,有时不易分清责任。有多个产品规划、需要依靠职能专长的组织    传统组织结构应用的范围广、时间久,在管理实践中发挥了巨大的作