文档介绍：企业文化对企业核心竞争力的影响研究
目录
1、研究背景与问题的提出 3
1、1研究背景 3
1、2问题的提出 3
2、企业文化和企业核心竞争力 3
2、1企业文化 3
2、1、1企业文化的概念 3
2、1、2企业文化的结构 3
2、1、3企业文化的功能 4
2、2企业核心竞争力 5
2、2、1企业核心竞争力的概念 5
2、2、2企业核心竞争力构成要素 5
3、企业文化与企业核心竞争力 5
3、1企业文化与企业核心竞争力的关系 5
3、2企业文化对企业核心竞争力的影响 6
4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策 7
企业文化对企业核心竞争力的影响研究
1、研究背景与问题的提出
1、1研究背景
近年来,随着我国加入WTO,经济全球化的日趋加快,企业竞争也日趋激烈。需要指出的是,企业之间的竞争重点,从早期产品本身质量的竞争,逐渐转到品牌的竞争、服务和营销理念的竞争、人才的竞争。事实上,这种转变是从硬件到软件的转变,而软件的背后往往是企业核心理念。说到底,企业的竞争将更多的是文化的竞争。从1981年发达国家的优秀公司率先由科学管理阶段进入文化管理阶段以来,标志着“文化管理”的时代,即“文化致胜”时代的到来。
1、2问题的提出
企业虽然也十分重视企业文化建设,但对如何真正形成和构建一种符合自身核心竞争力的企业文化却很模糊,往往停留于表面。因此,本文重点对企业文化如何作用于企业核心竞争力进行分析研究。
2、企业文化和企业核心竞争力
2、1企业文化
2、1、1企业文化的概念
企业文化是全体员工在长期企业发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标核心价值观和行为规范,是企业理念形态文化,制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体,是企业在各种活动及结果张,所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式。
2、1、2企业文化的结构
企业文化有三个层次——符号层、制度/行为层和观念层。
观念层就好比一个人的世界观,即你对事物的认识、看法以及评价标准。观念层是企业文化的核心和灵魂,是形成符号层和制度/行为层的基础和原因。它包括七个方面,企业的最高目标,企业哲学,核心价值观,企业精神,企业风气,企业道德和企业宗旨。
制度/行为层是企业文化的中间层次,主要是指对企业组织和企业员工行为产生的规范性、约束性影响的部分它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。它包括一般制度,特殊制度,企业风俗和行为规范。
符号层它是企业文化的表层部分,它是企业创造的物质文化,是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。从符号层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
2、1、3企业文化的功能
文化竞争力作为一种特殊的力,有其特有的功能。正是因为具有这些功能,文化竞争力才能成为企业竞争里的重要源泉。
(1)企业文化具有导向功能,即企业文化能把职工个人的目标引导到企业目标上来。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则,形成企业职工的精神支柱的精神动力,为企业的共同奋斗目标而努力。因此,建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。
(2)企业文化具有的约束功能,这是指文化竞争力对企业每个成员的思