文档介绍：:为进一步加强公司员工管理,规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序,结合公司实际制订本标准。:公司全体员工。:、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;。:,结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划,填写用人需求表送人力资源部。,结合各部门的用人需求,编制企业年度人才需求计划,报总经理审批后实施。,由需求部门填写用人申请,报总经理审批后送人力资源部实施。,向外发布招聘信息。,人力资源部依据报名条件规定收集报名资料,并进行初步筛选,审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。,确定初试人员名单和面试时间,并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试,并填写《面试评价表》。,人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。,确定最终录用人员并通知申请部门。,由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件:、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;、电话号码、联系人姓名等资料。,没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。。如在发出正式录用通知3天内不报到,人力资源部可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。。新员工交付有关证明文件后,将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。。。新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事,人力资源部负责将新员工介绍给公司同事,并领其熟悉公司环境,并作相关的入职培训。,必要时,由人力资源部组织新员工进行职前培训,职前培训分为入司培训和试用期两个阶段,期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度,完成公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,考核不合格者将延长试用期或不予录用。:使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划,明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。:公司历史、行业前景、经营运作、公司文化、管理制度及职业规划等。:人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。:使新员工从工作流程运作的角度和公司整体管理角度系统的了解部门的情况;对公司的经营及管理流程增加一些直观的感性认识;学****公司目前的经营及管理经验,增强自身的实践能力。:新员在入司培训完后,各用人部门负责岗前试用期间新员工的管理,并按公司相关规定做好日常考核记录。:部门负责人将根据新员工的实****态度、学****能力、学****成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。,人力资源部组织新员工填写《员工试用期考核评审表》,所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见,人力资源部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者,人力资源部将按公司规定给予转正。,试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。,同时必须符合将调往岗位任职资格要求,方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源部,人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。