文档介绍：:..佳兆业物业项目中甲方有项目管理人员A、B、C,A是统管,B、C是主管系统使用,A和B、C办公地点不一,导致彼此提的需求有时重叠,有时互相不知情,待功能升级Z后,时常向我方问询功能变更原因。问题分析:前期项目信息不同步,以致后期沟通成本增加,严重的还可能被要求返工。而导致这一问题的原因有二,一是干系人管理不到位,二是沟通管理欠缺。问题处理:厅赵:干系人管理・3 ・■»cue•与mt・d所■•勻n度1、规范干系人管理••tj・n•r••n・■•c■IM千■人険・A 干靄人位■规划干系人管理:fiST埶倍:提升来自干系人的支号,并将抵制降到最低为与琐目干系人的互训職SI絹可I•作的计划•以支拮项目利益埶侶:随项目逬展和坏境变化,维持并提升干系人參与活动的效率朋首先完整识别所冇项H干系人,建立干系人登记册并注意更新:名称职位与项目关系联系方式地点类型评估A部门经理甲方PM科学馆外部告知需求变更、计划、进度、功能升级B、C小组主管主管使用系统的人洪波外部告知需求变更、计划、进度、功能升级PMPM乙方PM深圳北内部记录需求变更、沟通计划、指定进度、功能升级使用坐席职员使用系统的人洪波外部告知需求变更、功能升级开发人员职员开发系统的人深圳北内部沟通需求变更、进度计划测试人员职员测试系统的人深圳北内部沟通需求变更、测试计划运维人员职员维护系统的人深圳北内部告知升级计划其次分析评估干系人影响,如画出权利/影响方格:【利令其满意重点管理回□监电运维人员测试人员随时告知使用坐席开发人员高低高然后制定干系人参与评估矩阵,矩阵中C表示当前参与程度,D表示期望参与程度,在整个项目周期中,应时刻关注项目干系人参与程度,不断与干系人进行沟通,努力将所有干系人的当前参与程度都提升到期望参与程度。干系人不知晓抵制中立支持领导ADCB、CD CPMDC使用坐席CD开发人员CD测试人员DC运维人员D C不知晓:对项目和潜在影响或变更需求不知晓。抵制:知晓项目和潜在影响,抵制变更。屮立:知晓项目,既不支持,也不反对。支持:知晓项目潜在影响,支持变更。领导:知晓项目和潜在彫响,积极致力于保证项已成功。2、沟通管理制定项目干系人沟通表:名称沟通内容沟通方式时效A告知需求变更、计划、进度、功能升级邮件、即时通讯、会议及时B、C告知需求变更、计划、进度、功能升级邮件、即时通讯、会议及时PM记录需求变更、沟通计划、指定进度