生产计划管理规程.doc

文档介绍：生产计划管理规程文件编码SMP-SC-0002-01项目签名日期起草人年月日审核人年月日批准人年月日生效日期分发范围生产部、质量部、业务部、行政人事部、财务部颁发部门质量部受控印章目的规范生产计划的管理,保证生产有序正常地进行。适用范围适用于生产计划制订、执行的全过程。:生产部、质量部、业务部、财务部、行政人事部对本规程的实施负责。::、产量、产值方针目标;;;;、辅助材料市场变化情况及库存状况。:、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生产计划,分解目标。、季度生产计划及建议指标编制月度生产计划平衡表草案。,报总经理批准。。:。确定下达的生产计划由生产部分发至物料组、设备工程组、质量部和各生产车间,生产部自存一份,作为基准文件。、人员、设备、资金等需求计划,报送生产部,统一平衡后,报送生产部经理审定,总经理批准。,各部门无不同意见后应严格认真执行。生产计划为一定时期内指导供应、财务、质量部、生产部工作及各车间生产的纲领性文件,一经颁布批准,具有绝对的权威和严肃性。,应对上一月生产计划的执行情况认真总结。,各生产车间按生产指令具体组织生产,生产部经理监督并随时协调解决出现的问题。:当出现下列情况时,生产部可对生产计划进行修改变更。,发出产品更