文档介绍：:..第一章总则第一条本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所冇员工。第二条木考核是在项口部的人事管理活动屮获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。第二章考核原则第三条实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实,以事实为依据,决不允许随心所欲,凭空想象,要确保考核的真实性和止确性。第四条立体的原则。采用多层次,多角度,多种方式进行考核。既要有上级的考核,又要有同级和下级的考核,同吋还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段,既重视定性评价,又要重视定量评价。第五条严格的原则。以严格的标准,严格的考核方法,严肃认真的态度,严格的考核制度来保证考核顺利开展,使其在人事管理小能发挥应有的作用。第六条考用一致的原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既了解人的业绩如何,评价其对现任岗位的胜任度,也了解人有无潜在的能力,看其是否能胜任更高一级的职位。胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升,不能胜任木岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。第三章考核内容第七条德。指思想素质,是对员工政治理论、世界观和职业道德方而的要求。第八款政治品德,具体表现为:共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基木原则等方面。第九款伦理道德,具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。第I•款职业道德,是指在从事本职工作小所表现出来的原则性、事业心、责任感等。第十一款个性心理品质,具体表现为:行为动机、性格特征、兴趣爱好等。第-I•二条能。能力,完成一定活动的木领,专业水平,业务水平,组织能力等。第I•三款一般能力,是各类员工完成一切活动都必须具备的能力。它包括:(1)分析判断能力:准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性;(2)一般工作能力:口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、口学能力、激励能力、归纳能力等第一款特殊能力,是与一定活动联系在一起,为适应一定活动需要而形成的具有专业性和综合特征的能力。它包括:(1)组织领导能力:决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。(2)创造能力,管理工作及高层次职位人尤其需具备。(3)经验,是指在管理实践中培养出來的能力。第一条勤。组织纪律性,责任感,工作积极性,出勤率、工作态度等。第二条绩。业绩,工作指标,工作效率,工作效益,工作方法等。第三款工作指标,即完成工作的数量和质量。第四款工作效率,即完成工作过程小体现的组织效率、管理效率和机械效率。第五款工作效益,即完成任务的经济效益、社会效益和时间效益。第六款工作方法,即采取什么样方法、什么样手段完成工作任务。第四章考核方法第七条案卷杳阅法。即参阅被考核人资料。第八款员工的自然情况、家庭情况、简历。第九款考核鉴定材料、荣誉证书等。第十款奖惩情况。第十一条360度测评法。第十二款领导判断,凭直接领导的个人判断和印象來评价员工。第十三款同事判断,凭木班组同事和相关班组同事的判断和印象來评价员工。第十四款下级判断,凭木班组直接下级的判断和印象來评价员工。第十五款口我判断,被考核员工根据考核内容评价口己。第十六条相对比较法,即同事间相互比较。根据某一项考核内容,将一些同级别的被考核员工进行互相比较,强制性地进行排序,然后将各耍