文档介绍：第一章  总  则
第一条本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。
第二条本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。
第二章  考核原则
第三条　，以事实为依据，决不允许随心所欲,凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。
第四条   立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、，既重视定性评价,又要重视定量评价。
第五条 ,严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。
第六条   考用一致的原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既了解人的业绩如何,评价其对现任岗位的胜任度,也了解人有无潜在的能力，看其是否能胜任更高一级的职位。胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。
第三章  考核内容
第七条，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面的要求。
第八款政治品德,具体表现为:共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基本原则等方面。
第九款　伦理道德,具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。
第十款职业道德，是指在从事本职工作中所表现出来的原则性、事业心、责任感等。
第十一款  个性心理品质,具体表现为:行为动机、性格特征、兴趣爱好等。
第十二条  能。能力，完成一定活动的本领,专业水平,业务水平,组织能力等。
第十三款  一般能力,:
（１)分析判断能力:准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性;
(2）一般工作能力:口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等
第一款特殊能力，是与一定活动联系在一起，：
(1）组织领导能力:决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。
(2）创造能力，管理工作及高层次职位人尤其需具备。
(3)经验，是指在管理实践中培养出来的能力。
第一条 勤。组织纪律性，责任感，工作积极性，出勤率、工作态度等.
第二条 绩。业绩，工作指标,工作效率，工作效益,工作方法等。
第三款工作指标，即完成工作的数量和质量。
第四款　工作效率，即完成工作过程中体现的组织效率、管理效率和机械效率。
第五款工作效益,即完成任务的经济效益、社会效益和时间效益.
第六款　工作方法,即采取什么样方法、什么样手段完成工作任务。
第四章  考核方法
第七条案卷查阅法。即参阅被考核人资料。
第八款员工的自然情况、家庭情况、简历。
第九款考核鉴定材料、荣誉证书等。
第十款奖惩情况。
第十一条 36０度测评法。
第十二款 领导判断，凭直接领导的个人判断和印象来评价员工。
第十三款 同事判断，凭本班组同事和相关班组同事的判断和印象来评价员工。
第十四款 下级判断,凭本班组直接下级的判断和印象来评价员工。
第十五款 自我判断,被考核员工根据