文档介绍：最新劳模先进事迹材料范文最新劳模先进事迹材料范文我喜欢干项目,这是**经理的心里话。正是由于喜欢,自1994年从**建工学院毕业以来,始终全身心扑在项目上。从一名普通的技术员,逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理,曾荣获工程总司优秀项目经理称号;11月,他被提升为公司职业项目经理,同期荣获市建设功臣光荣称号(相当于市劳模);上半年经理部党委获得集团公司先进基层党组织称号,其本人获得优秀共产党员称号。在**铁路路建设及项目管理中,坚持制度约束和人文关怀相结合,重视培养人才和人尽其才,注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探索,大胆实践,带领班子成员及全体员工,以施工生产为龙头,狠抓安全质量工作,切实强化经理部管理,创造性地开展工作。去年至今,经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。与时俱进率先垂范俗话说:火车跑得快,全靠车头带,这话没错。来**经理部后,立即投深入到生产一线,晴天一身汗、雨天一身泥,从起点到终点,过村庄、越水塘,到桥头、踏路基,认真了解生产状况,哪个工点是簿弱环节,哪个路段是工作的着重点,做到心中有数。针对施工实际,他多次召开生产会,认真研究,制定了节点工期和分项目会战目标,重新对领导班子进行了分工,实行领导班子分管段负责制,同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工,细化到每一个人身上,加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了**杯、大干150天等促生产的劳动竞赛,同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度,加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间,经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中,7次获得第一,2次获得第二。去年至今,由于他的有效组织和指挥,经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评,突出重点科学管理作为一名项目经理,他知道,在优质高效建设好高标准的客运专线,决定因素还是自身,他坚持干就达标准,建就成精品的目标开展工作,必须要抓好是经理部的管理。他根据矿实际情况,制定了一套全方位的科学管理措施,付诸实施于生产实践和经营活动中去。1、整章建制,实行人本管理的理念。在工作过程中,他按照建设优质工程,培养优秀员工的人事管理思路开展工作。建点伊始,项目部根据**铁路建设实际,把人事管理作为各项工作作为打开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了《**铁路项目施工管理办法》、《**铁路项目经理部人事管理办法》、《**铁路项目经理部员工工资分配管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等,分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定,同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度,有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形成事事有章可循,人人遵章守纪良好氛围。2、加强安全质量管理。**铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部分,建成后将使合肥到武汉从原先的10小时缩短至2小时。工程施工要求标准非常高。他将安全质量作为施工生产中的首要工作,全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量管理条例》,坚持安全第一,预防为主的方针。建立了安全质量管理网络体系,成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组,制