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KTV的环境分析.docx

上传人:cengwaifai1314 2019/10/13 文件大小:74 KB

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文档介绍

文档介绍::..零售业态地理位置平均面积定位价格品牌知名度喜洋洋KTV鄞州区贸城东路22号(近东裕路)低价策略,附设便利超市作为经营靓点;低价低万达大歌星量贩KTV鄞州区四明中路999号万达商业广场金座2楼靠近南高教园区的商业圈潜入高教园区开拓市场,通过宣传海报、赞助歌唱比赛等方式,迅速扩大知名度,抢占了学生市场高价中高天一广场普乐迪量贩 KTV开明街158号亚细亚1/2楼(近城隍庙)全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式高价高喜洋洋 KTV  竞争环境分析和 SWOT . 竞争对手分析万达大歌星量贩 KTV:“大歌星”KTV 在开业之初打出“环境优雅、音响顶级、歌库新颖、图像清晰”的口号,给顾客尤其是学生朋友不少惊喜。然而,开业两年多来,“大歌星”在硬件上并没有多大的更新,包厢已经有些陈旧,话筒沿用的依然是有线话筒,点歌系统也不是触摸屏。音响效果尚可,包厢液晶电视图像清晰,歌库歌曲却并不新颖,一些歌曲就难觅踪迹,与最初频繁更新的情况,实在相去甚远。“大歌星”在活动促销上一贯都是比较“吝啬”和保守的,比如它几乎没有打折活动,也没有可以买多少送多少的优惠。唯一可以享受买2送1的活动,也需要附加办理会员卡这样的条件。此外,需要一提的是“大歌星”的会员卡价位有些偏高,要50元一张,能享受的优惠也相当有限。之前针对高教园区的学生曾推出过“魔力卡”,虽然优惠多多,却也是阻碍重重。天一广场普乐迪量贩 KTV :公司自2006年以后,相继在杭州、宁波、舟山、温岭、义乌、绍兴市区、上虞、柯桥、新昌、诸暨等地开设了25余家直营店,每家门店投入的资金分别在1000万元到3800万元之间。目前公司总投入资金已经超过5亿元人民币,其经营规模和客户接待量均为华东地区量贩式 KTV 之首。由于公司独特的经营理念和先进的管理模式,形成了很强的核心竞争力。目前公司门店量贩式 KTV 包厢使用率达到300%,效益在行业内遥遥领先。全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式,经济效益十分显著,公司具备了进一步扩张和发展的雄厚实力。公司三年规划,到2013年形成180家门店的规模,成为中国量贩式 KTV 第一家。6大品牌优势:公司自2006年成立以来,相继在浙江、江苏、上海、重庆等地开设了近百家门店,其经营规模和客户接待量均位于华东地区量贩 KTV 首位。公司用独特的经营理念和先进的管理模式,形成了极强的核心竞争力。门店包厢使用率均在300%以上,效益在全行业里遥遥领先。公司全部门店采用集中统一的食品、饮料配送模式,经济效益十分显著。公司与国内外高端就业、应用软件系统科技公司、室内装饰设计公司、知名传媒公司及唱片公司建立有良好的合作关系,为发展注入强劲动力。公司为人才培训建有目前亚洲最大的量贩式 KTV  SWOT 分析其中,优势(S)与劣势(W)主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会(O)和威胁(T)则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。喜洋洋 KTV 的优势分析:地理优势:位置处于高教园区,附近来来往往的学生众多。交通方便,经过的公交车很多,东裕社区(宁横路)下: 111 路  117 路  128 路  130 路

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