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KTV的环境分析.docx

文档介绍

文档介绍:喜洋洋KTV的环境分析
SWO分析
. 竞争对手分析
零售 业态
地理位置
平均面

定位
价格
品牌知名 度
喜洋洋
KTV
鄞州区贸城东 路22号(近东裕
路)
低价策略,附 设便利超市作 为经营靓点;
低价

万达大歌
星量贩
KTV
鄞州区四明中 路999号万达商 业广场金座2楼 靠近南咼教园 区的商业圈
潜入高教园区 开拓市场,通 过宣传海报、 赞助歌唱比赛 等方式,迅速 扩大知名度, 抢占了学生市 场
高价
中咼
天一广场
普乐迪量
贩KTV
开明街158号亚
细亚1/2楼(近
城隍庙)
全公司门店采 用集中统一的 食品、饮料配 送模式
高价

万达大歌星量贩KTV “大歌星” KTV在开业之初打出“环境优雅、音响顶级、歌库 新颖、图像清晰”的口号,给顾客尤其是学生朋友不少惊喜。然而,开业两年多来,“大歌 星”在硬件上并没有多大的更新,包厢已经有些陈旧,话筒沿用的依然是有线话筒,点歌 系统也不是触摸屏。音响效果尚可,包厢液晶电视图像清晰,歌库歌曲却并不新颖,一些 歌曲就难觅踪迹,与最初频繁更新的情况,实在相去甚远。
“大歌星”在活动促销上一贯都是比较“吝啬”和保守的,比如它几乎没有打折活动,
也没有可以买多少送多少的优惠。唯一可以享受买 2送1的活动,也需要附加办理会员卡这
样的条件。此外,需要一提的是“大歌星”的会员卡价位有些偏高,要 50元一张,能享受
的优惠也相当有限。之前针对高教园区的学生曾推出过“魔力卡”,虽然优惠多多,却也是 阻碍重重。
天一广场普乐迪量贩KTV :公司自2006年以后,相继在杭州、宁波、舟山、温岭、义乌、
绍兴市区、上虞、柯桥、新昌、诸暨等地开设了 25余家直营店,每家门店投入的资金分别
在1000万元到3800万元之间。目前公司总投入资金已经超过 5亿元人民币,其经营规模和客
户接待量均为华东地区量贩式 KTV之首。
由于公司独特的经营理念和先进的管理模式,形成了很强的核心竞争力。目前公司门
店量贩式KTV包厢使用率达到300%效益在行业内遥遥领先。全公司门店采用集中统一的 食品、饮料配送模式,经济效益十分显著,公司具备了进一步扩张和发展的雄厚实力。公 司三年规划,到2013年形成180家门店的规模,成为中国量贩式 KTV第一家。
6大品牌优势:公司自 2006年成立以来,相继在浙江、江苏、上海、重庆等地开设了近百家
门店,其经营规模和客户接待量均位于华东地区量贩 KTV首位。
公司用独特的经营理念和先进的管理模式,形成了极强的核心竞争力。门店包厢使用率均 在300%^上,效益在全行业里遥遥领先。
公司全部门店采用集中统一的食品、饮料配送模式,经济效益十分显著。
公司与国内外高端就业、应用软件系统科技公司、室内装饰设计公司、知名传媒公司及唱 片公司建立有良好的合作关系,为发展注入强劲动力。
公司为人才培训建有目前亚洲最大的量贩式 ||ktv专业培训学校
SWO分析
其中,优势(S)与劣势(W主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机 会(O和威胁(T则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。
喜洋洋KT

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