文档介绍：喜洋洋KTV的环境分析
SWO分析
. 竞争对手分析
零售业态
地理位置
平均面
积
定位
价格
品牌知名度
喜洋洋
KTV
鄞州区贸城东路22号（近东裕
路）
低价策略，附设便利超市作为经营靓点；
低价
低
万达大歌
星量贩
KTV
鄞州区四明中路999号万达商业广场金座2楼靠近南咼教园区的商业圈
潜入高教园区开拓市场，通过宣传海报、赞助歌唱比赛等方式，迅速扩大知名度，抢占了学生市场
高价
中咼
天一广场
普乐迪量
贩KTV
开明街158号亚
细亚1/2楼（近
城隍庙）
全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式
高价
高
万达大歌星量贩KTV “大歌星” KTV在开业之初打出“环境优雅、音响顶级、歌库新颖、图像清晰”的口号，给顾客尤其是学生朋友不少惊喜。然而，开业两年多来，“大歌星”在硬件上并没有多大的更新，包厢已经有些陈旧，话筒沿用的依然是有线话筒，点歌系统也不是触摸屏。音响效果尚可，包厢液晶电视图像清晰，歌库歌曲却并不新颖，一些歌曲就难觅踪迹，与最初频繁更新的情况，实在相去甚远。
“大歌星”在活动促销上一贯都是比较“吝啬”和保守的，比如它几乎没有打折活动，
也没有可以买多少送多少的优惠。唯一可以享受买 2送1的活动，也需要附加办理会员卡这
样的条件。此外，需要一提的是“大歌星”的会员卡价位有些偏高，要 50元一张，能享受
的优惠也相当有限。之前针对高教园区的学生曾推出过“魔力卡”，虽然优惠多多，却也是阻碍重重。
天一广场普乐迪量贩KTV :公司自2006年以后，相继在杭州、宁波、舟山、温岭、义乌、
绍兴市区、上虞、柯桥、新昌、诸暨等地开设了 25余家直营店，每家门店投入的资金分别
在1000万元到3800万元之间。目前公司总投入资金已经超过 5亿元人民币，其经营规模和客
户接待量均为华东地区量贩式 KTV之首。
由于公司独特的经营理念和先进的管理模式，形成了很强的核心竞争力。目前公司门
店量贩式KTV包厢使用率达到300%效益在行业内遥遥领先。全公司门店采用集中统一的食品、饮料配送模式，经济效益十分显著，公司具备了进一步扩张和发展的雄厚实力。公司三年规划，到2013年形成180家门店的规模，成为中国量贩式 KTV第一家。
6大品牌优势：公司自 2006年成立以来，相继在浙江、江苏、上海、重庆等地开设了近百家
门店，其经营规模和客户接待量均位于华东地区量贩 KTV首位。
公司用独特的经营理念和先进的管理模式，形成了极强的核心竞争力。门店包厢使用率均在300%^上，效益在全行业里遥遥领先。
公司全部门店采用集中统一的食品、饮料配送模式，经济效益十分显著。
公司与国内外高端就业、应用软件系统科技公司、室内装饰设计公司、知名传媒公司及唱片公司建立有良好的合作关系，为发展注入强劲动力。
公司为人才培训建有目前亚洲最大的量贩式 ||ktv专业培训学校
SWO分析
其中，优势（S）与劣势（W主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O和威胁（T则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。
喜洋洋KT