文档介绍：薪制员工薪酬与绩效考核管理办法83975考核体系简介基层中层高层绩效管理体系:考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度等薪酬结构:基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)高层激励约束体系:考评方式:公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等薪酬结构:年薪制公司组织构架年薪制员工年薪构成主要考核基本年薪是高管人员的基本收入,按月发放。年薪总额基本年薪绩效年薪是完成业绩指标核定的收入,在年终考核后一次性发放或扣除。绩效年薪从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金,经审计后在年底一次性发放。超额年薪含行政处罚的机动金绩效80%岗位目标责任书公司其他有关制度考核支撑体系中心年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法绩效年薪考核维度任务绩效(上级考核80%)周边绩效(同级10%)管理绩效(上下级各5%)能力10%专业能力(30%)其他能力(计划、组织等)态度10%责任心(25%)纪律性(25%)协作性(25%)积极性(25%)目录第一章总则第二章年薪构成第三章考核办法第四章月度、季度考核第五章考核流程第四章年度考核和年薪支付第五章申诉及其处理第六章附则附件一季度考核流程图附件二考核评分表及填表说明附件三考核指标评定表附件四考核统计表附件五考核申诉流程图、表格第一章总则第一条适用范围本办法用于天山集团经营中心(以下简称“中心”)实行年薪制的所有员工。第二条目的为达成中心与年薪制员工的双赢,使实行年薪制员工的收入能够与公司经营绩效挂钩,把公司短期收益、中期收益与长期收益和年薪制员工的收益有效结合起来,特制定本办法。绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条原则和用途薪酬原则:按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。考核工作遵循以下原则:以提高中心整体绩效和员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;公平、公正;多角度考核。考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配;评估工作态度、能力和绩效;岗位调动;员工培训。第四条依据绩效考核和薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第二章年薪构成第五条年薪制收入=基本年薪+绩效年薪+超额奖励基本年薪是年薪制人员的基本收入,按月发放;绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入,和本人绩效考核结果挂钩;超额奖励是指中心超额完成目标后,从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分(此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》)。第六条年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。第三章考核办法第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。第八条中心年薪制员工分为三类进行考核,即综合管理系列、技术系列、市场开发系列。第九条考核职责划分1、负责:总经理、人力资源、财务2、总经理:总负责3、人力:执行考核对考核过程进行监督与检查;汇总统计考核评分结果;协调、处理关于考核申诉的具体工作;将考核情况向总经理和被考核当事人通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;为建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;4、财务:配合总经理和人力资源第十条回避原则被考核当事人不能参与和自己有关的考核,也不得向任何人打听、询问或谈论有关考核情况,情节严重的取消其当年所有绩效年薪。第十一条考核关系考核关系分为总经理(或总经理授权的直接上级)考核、直接下级考核、同级人员考核。第十二条考核维度绩效:80%能力:10%态度:10%