文档介绍：房地产战略规划2**控股-strategy在本项目中,主要回应&&&控股公司的企业战略议题,并且提出对功能策略与支撑体系的框架要求企业战略企业战略功能策略功能策略愿景目标业务模式增长阶梯核心能力战略支撑体系战略支撑体系运营系统?公司的使命、愿景、发展方向、战略定位?公司的近期和远期的战略目标?公司的业务模式选择?公司发展战略对关键资源与能力的要求以及资源能力建设的建议?实现目标的战略路径(增长阶梯)与关键举措价值观组织发展人力资源?根据战略的要求对每一个功能模块进行详细的设计?例如制订详细的融资策略、区域的具体拓展研究、营销方式的创新…区域策略?根据发展战略要求明确战略支撑体系改善的目标?重点是针对阶段目标要求,对支撑体系的关键领域提出改善建议营销策略产品策略融资策略3**控股-strategy本报告历经了多次修订,针对9月19日&&&战略研讨会中各位领导提出的若干建议,&&&对战略报告进行了修改与完善领导提出需要修订的主要问题&&&开展的工作与回应的结果&&&,:,:,对&&&的愿景进行了修改并进行了详细阐述,&&&已经作为完整的报告提交,,以及&&&的历史增长情况,&&&提出了三阶段的增长建议4.&&&调整了测算的参数,综合比较了开发在不同的毛利率下,以及不同物业在不同投资回报率的情况下,,对&&&,对&&&的愿景进行了修改并进行了详细阐述,&&&已经作为完整的报告提交,,以及&&&的历史增长情况,&&&提出了三阶段的增长建议4.&&&调整了测算的参数,综合比较了开发在不同的毛利率下,以及不同物业在不同投资回报率的情况下,,对&&&**控股-strategy10月08日研讨会中各位领导也提出了若干补充要求,&&&&&&定位的考虑观点体现在本报告中补充的研究4.&&&定位于商务地产是否满足资本市场对上市公司定位的要求单独提交商务地产的主要营销模式研究报告补充研究与&&&.&&&组织与管控问题目前缺乏撰写具体操作方案的基础,应考虑未来作为专项进行研究与&&&投融资首席顾问梁新鹏先生在项目组办公室进行讨论5.&&&融资的主要手段观点体现在本报告中补充核心能力研究、补充访谈资产管理部王欢、董立、丁林、杜建、周学军与&&&&&&的差距、主要弥补手段观点体现在本报告中,行业分析的具体内容在本报告的附件中阐述补充的行业访谈与访谈报告提炼与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通,,要与发达国家市场进行对比,充分证明&&&应该专于商务地产回应的结果&&&开展的工作领导提出需要补充的主要问题5**控股-strategy在10月23日的汇报基础上,进行了综合整理,同时也修订了相关内容可以以较优惠的价格提供后续产品模式研究工作在本报告中做了若干补充产品模式研究是一个单独的产品研究类课题,在本项目时间内,很难达到这样的深度,但是&&&,需要时间积累,